會(huì)計(jì)報(bào)表附注一般包括：

企業(yè)的基本情況,；

財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ),；

遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聲明,；

重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì),；

會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更以及差錯(cuò)更正的說明； 報(bào)表重要項(xiàng)目的說明,；

或有和承諾事項(xiàng),、資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易等需要說明的事項(xiàng),；

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及影響

1.財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露的問題

(1)財(cái)務(wù)報(bào)表沒有披露企業(yè)的全部信息,，管理層擁有更多的信息,，披露的只是其中的一部分;

(2)已經(jīng)披露的財(cái)務(wù)信息存在會(huì)計(jì)估計(jì)誤差,，不可能是真實(shí)情況的全面準(zhǔn)確計(jì)量;

(3)管理層的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策選擇,，有可能導(dǎo)致降低信息可比性。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可靠性問題

危險(xiǎn)信號(hào)：(1)財(cái)務(wù)報(bào)告失范;(2)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常;(3)關(guān)聯(lián)方交易異常;(4)資本利得金額大;(5)審計(jì)報(bào)告異常,。

比較財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求

中期財(cái)務(wù)報(bào)告,，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定提供比較財(cái)務(wù)報(bào)表：

1.本中期末的資產(chǎn)負(fù)債表和上年度末的資產(chǎn)負(fù)債表。

2.本中期的利潤(rùn)表,、年初至本中期末的利潤(rùn)表以及上年度可比期間的利潤(rùn)表,。其中，上年度可比期間的利潤(rùn)表包括：上年度可比中期的利潤(rùn)表和上年度年初至上年可比中期末的利潤(rùn)表,。

3.年初至本中期末的現(xiàn)金流量表和上年度年初至上年可比本期末的現(xiàn)金流量表,。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年度報(bào)表與月報(bào)的區(qū)別

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,、分析,、比較、評(píng)價(jià)和解釋,。

如果說,，記賬、編表屬于會(huì)計(jì)的反映功能,，那么,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析則厲于解釋和評(píng)價(jià)功能。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的在于,，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和診察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得失,。通過分析，可以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否良好,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否健全,，企業(yè)業(yè)務(wù)前景是否光明，同時(shí),，還可以通過分析,，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的癥結(jié)，提出解決問題的辦法,。

財(cái)務(wù)報(bào)表就是財(cái)務(wù)報(bào)表模板,，財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時(shí)期資金、利潤(rùn)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表,。我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表的種類,、格式、編報(bào)要求,，均由統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度作出規(guī)定,，要求企業(yè)定期編報(bào)。

財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表,、附表和附注。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分,，不包括董事報(bào)告,、管理分析及財(cái)務(wù)情況說明書等列入財(cái)務(wù)報(bào)告或年度報(bào)告的資料。

公司目標(biāo)是一個(gè)體系,。建立目標(biāo)體系就是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的目標(biāo)。從整個(gè)公司的角度來看,，需要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系,，二者都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)維度體現(xiàn)出來，且目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系即和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),，其表明公司必須致力于在下列指標(biāo)上達(dá)到較好結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率,、投資回報(bào)率,、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià),、現(xiàn)金流以及公司的信任度等,。

個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表是按照財(cái)務(wù)報(bào)表的編制范圍進(jìn)行分類。按照財(cái)務(wù)報(bào)表的編制時(shí)間,，可以分為月報(bào),、季報(bào)、半年報(bào)(又稱中期報(bào)告)和年報(bào),；按照財(cái)務(wù)報(bào)表反映財(cái)務(wù)活動(dòng)方式的不同,，可以分為靜態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表；按照財(cái)務(wù)報(bào)表的服務(wù)對(duì)象,，可以分為外部報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表,。

按編制時(shí)間的不同，財(cái)務(wù)報(bào)表可分為中期財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)表,，其中中期財(cái)務(wù)報(bào)表包括月度財(cái)務(wù)報(bào)表和季度財(cái)務(wù)報(bào)表,。財(cái)務(wù)報(bào)表，簡(jiǎn)稱財(cái)報(bào),，是一套會(huì)計(jì)文件,，是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，它反映一家企業(yè)過去一個(gè)財(cái)政時(shí)間段（主要是季度或年度）的財(cái)政表現(xiàn),，及期末狀況,。