波特五力模型是由戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀(jì)80年代初提出的一種分析工具，用于分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。波特五力模型包括五種力量,。

五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

第一，進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場(chǎng)份額,，獲得一些業(yè)務(wù),。

第二，進(jìn)入者減少了市場(chǎng)集中,，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),，減少價(jià)格-成本差,。

2.替代品的替代威脅,。

⑴直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。

五力模型包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,、購(gòu)買者的議價(jià)能力、替代品的替代威脅,、供應(yīng)者的議價(jià)能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率所造成的負(fù)面影響,。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,，即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況。它們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙,，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,，后者稱為“行為性障礙”。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品,。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為,，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好,，其對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越強(qiáng);反之,，其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越弱。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn),，可以點(diǎn)擊查看：

波特五力模型是什么

波特五力是在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,，即潛在進(jìn)入者、替代品,、購(gòu)買者,、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率,，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來(lái)看起著關(guān)鍵性作用,。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征對(duì)于每種競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的。

(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),，對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率所造成的負(fù)面影響。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,，即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況,。它們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,，后者稱為“行為性障礙”,。

(2)替代品的替代威脅。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品,。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為,，這種源自于替代品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。替代品價(jià)格越低,、質(zhì)量越好,，其對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越強(qiáng)；反之,，其所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越弱,。

(3)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。

一般來(lái)說(shuō),，滿足如下條件的供應(yīng)商會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)能力：

五力模型

波特認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源,，即供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力,，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點(diǎn),，來(lái)自在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng),。

供應(yīng)商的議價(jià)能力

供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力,，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素,，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例,、對(duì)買主產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí),，供方對(duì)于買主的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng),。一般來(lái)說(shuō)，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：

1,、供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)困擾的企業(yè)所控制,，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶,。

2,、供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高,，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的替代品 ,。

3、供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化,，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化,。（注：簡(jiǎn)單按中國(guó)說(shuō)法，店大欺客）