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五力模型是什么

波特認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,，即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力,，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點,，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力,，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力,。

更新時間：2025-01-01 15:49:39 查看全文>>

波特五力是什么理論

波特五力模型是由戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀(jì)80年代初提出的一種分析工具,，用于分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢以及企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。波特五力模型包括五種力量。
五種競爭力分析
1.潛在進入者的進入威脅
第一,，進入者會瓜分原有的市場份額,，獲得一些業(yè)務(wù)。
第二,，進入者減少了市場集中,，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，減少價格-成本差,。
2.替代品的替代威脅,。
⑴直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。
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波特五力是什么分析

五種競爭力分析
1.潛在進入者的進入威脅,。
第一，進入者會瓜分原有的市場份額,，獲得一些業(yè)務(wù),。
第二,，進入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,，減少價格---成本差。
2.替代品的替代威脅,。
⑴直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。
⑵間接產(chǎn)品替代,。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。
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五力模型包括哪五部分

五力模型包括潛在進入者的進入威脅,、購買者的議價能力,、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的議價能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進入該產(chǎn)業(yè),，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素,，即進入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者的反應(yīng)情況,。它們統(tǒng)稱為進入障礙，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,，后者稱為“行為性障礙”,。
替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為,，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。替代品價格越低、質(zhì)量越好,，其對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強;反之,，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱。
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波特五力模型是什么
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波特五力

波特五力是在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量,，即潛在進入者,、替代品、購買者,、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡,，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用,。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟技術(shù)特征對于每種競爭力的強弱都是至關(guān)重要的,。
(1)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進入該產(chǎn)業(yè),，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負面影響,。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于新進入者的反應(yīng)情況,。它們統(tǒng)稱為進入障礙,，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”，后者稱為“行為性障礙”,。
(2)替代品的替代威脅,。
替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為,，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。替代品價格越低、質(zhì)量越好,，其對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強,；反之，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱,。
(3)供應(yīng)商討價還價的能力,。
一般來說，滿足如下條件的供應(yīng)商會具有比較強大的討價還價能力：
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