內含增長率是銷售增長率,。

內含增長率的概念：

只靠內部積累(即增加留存收益)實現(xiàn)的銷售增長，其銷售增長率被稱為“內含增長率”或者,，內含增長率是指沒有可動用金融資產(chǎn),，且外部融資為零(外部融資銷售增長比為零)時的銷售增長率。

內含增長率公式：

方法1：根據(jù)外部融資銷售增長比的公式,，設外部融資額為零,，求銷售增長率即可。

0=經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比-經(jīng)營負債銷售百分比-[(1+增長率)÷增長率]×預計營業(yè)凈利率×(1-預計股利支付率)

方法2：公式法

通用矩陣的優(yōu)缺點

通用矩陣的優(yōu)點

市場/產(chǎn)業(yè)吸引力代替市場增長率被吸納進來成為一個評價維度。市場吸引力較之市場增長率顯然包含了更多的考量因素,。

競爭地位代替相對市場占有率成為另外一個維度,，由此對每一個經(jīng)營業(yè)務的競爭地位進行評估分析。同樣,，競爭地位較之相對市場占有率亦包含了更多的考量因素,。

GE矩陣有9個象限，而BCG矩陣只有4個象限,，使得GE矩陣結構更復雜,、分析更準確。

通用矩陣的缺點

用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,，這些指標在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)中的表現(xiàn)可能會有不一致,，評價結果也會由于指標權數(shù)分配的不準確而存在偏差。

波士頓矩陣的核心內容是明星業(yè)務,、瘦狗業(yè)務,、問題業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務,。

明星業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率均高,，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略，增加投資,，維持或提高其有利的競爭地位,。該類業(yè)務是企業(yè)長期發(fā)展的機會和利潤來源。

瘦狗業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率都很低,，帶來的利潤少,，但卻占用資金。該業(yè)務沒有發(fā)展前途,，可采取收割或放棄戰(zhàn)略,，如逐漸撤退或徹底清算等。

問題業(yè)務：該業(yè)務市場增長率高,，但相對市場占有率低,。對于那些經(jīng)過改進可能成為“明星”的業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率,，使其轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務;對于沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務則應采用收割或放棄戰(zhàn)略,。

現(xiàn)金牛業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率高，但市場增長率低,，不宜大力發(fā)展,，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略，也可采取收割戰(zhàn)略?，F(xiàn)金牛業(yè)務所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金,，一般可用來滿足明星業(yè)務的需要,。

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波士頓矩陣是什么意思

波士頓矩陣四種類型的特點

明星業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率均高,，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略,，增加投資，維持或提高其有利的競爭地位,。該類業(yè)務是企業(yè)長期發(fā)展的機會和利潤來源,。

瘦狗業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率和市場增長率都很低，帶來的利潤少,，但卻占用資金。該業(yè)務沒有發(fā)展前途,，可采取收割或放棄戰(zhàn)略,，如逐漸撤退或徹底清算等。

問題業(yè)務：該業(yè)務市場增長率高,，但相對市場占有率低,。對于那些經(jīng)過改進可能成為“明星”的業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率,，使其轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務;對于沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務則應采用收割或放棄戰(zhàn)略,。

現(xiàn)金牛業(yè)務：該業(yè)務相對市場占有率高，但市場增長率低,，不宜大力發(fā)展,，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略，也可采取收割戰(zhàn)略?，F(xiàn)金牛業(yè)務所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金,，一般可用來滿足明星業(yè)務的需要。

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波士頓矩陣圖是什么

波士頓矩陣分析法是市場營銷里面常用的一種分析市場的方法,，它以市場增長率和市場占有率來把市場進行分類，然后根據(jù)這些分類來確定市場的下一步走向,。波士頓矩陣又稱市場增長率—相對市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團法、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結構管理法等,。

波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考,。

金牛區(qū)位于直角坐標軸的右下角,。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務增長率較低但市場占有率較高。相應的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的現(xiàn)金余額,，可以滿足整個企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要,，成為企業(yè)的主要基礎。

瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角,。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務增長率和市場占有率,。市場占有率低意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤較低，使企業(yè)用于投資和擴大市場的資金較緊缺,。

幼童區(qū)位于直角坐標軸的左上角,。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務增長率高，但市場占有率低,，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少,，不能滿足因業(yè)務高速增長帶來的資金需求。

波士頓矩陣法(又稱四象限分析法,、產(chǎn)品系列結構管理法,、波士頓咨詢集團法等)，是由美國著名的管理學家,、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法,。它主要的意思就是在一個企業(yè)內，通過研究產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品市場增長率,，把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品劃分為不同的四種類型(明星,，金牛，問題,，瘦狗),。

波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力,。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率,、競爭對手強弱及利潤高低等。銷售增長率反映市場引力的綜合指標,，是決定企業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素,。

波士頓矩陣圖又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法,、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等,。波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法,。問題的關鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結構適合市場需求的變化,，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。

風險管理的概念_2020年注會《戰(zhàn)略》預習知識點