事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)包括要合理編制單位預(yù)算；要依法組織收入,，努力節(jié)約支出,；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，提高資金使用效益,；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,；如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況,，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

1.要合理編制單位預(yù)算,。事業(yè)單位預(yù)算的編制,，應(yīng)當(dāng)按照量人為出、收支平衡的原則編制,，不得編制赤字預(yù)算,。

2.要依法組織收入，努力節(jié)約支出,。事業(yè)單位除了依法取得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助外,，還應(yīng)根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi),，挖掘潛力,，廣開(kāi)門(mén)路，多渠道,、多形式,、多層次籌集資金，促進(jìn)事業(yè)的更快發(fā)展,。在依法組織收入的同時(shí),，必須注意節(jié)約支出。加強(qiáng)支出管理,，既是緩解資金供需矛盾,、發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的需要,。

3.建立健全財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益,。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)制度,，財(cái)務(wù)工作就可以做到有法可依,，有章可循，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的要求,。同時(shí),，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，盡可能以最少的投入,，獲得最大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,。

4.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。事業(yè)單位要按照國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定,，制定并完善國(guó)有資產(chǎn)管理的具體辦法，使單位的國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)格管理,，合理使用,，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

5.如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況,，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督,。事業(yè)單位必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，真實(shí),、準(zhǔn)確地反映單位的財(cái)務(wù)狀況,。同時(shí)，還應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，充分利用各種財(cái)務(wù)管理的方法，對(duì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)健康,、順利地開(kāi)展。

財(cái)務(wù)管理定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要滿足投資者,、債權(quán)人,、政府及有關(guān)部門(mén)、社會(huì)公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要,，同時(shí)也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的需要,。管理會(huì)計(jì)信息主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)等內(nèi)部使用者開(kāi)展決策活動(dòng)等方面的信息需要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù),，確認(rèn),、計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債,、所有者權(quán)益的增減變動(dòng),，記錄收入的取得,、費(fèi)用的發(fā)生和歸屬，以及收益的形成和分配,，定期以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并分析報(bào)表,，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力,、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn),，可以點(diǎn)擊查看：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素有資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益,、收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)。

確認(rèn)一個(gè)符合會(huì)計(jì)要素定義的項(xiàng)目應(yīng)滿足下列兩個(gè)基本條件：

1.與該項(xiàng)目有關(guān)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益很可能流入或流出主體,。

2.對(duì)該項(xiàng)目的成本或價(jià)值能夠可靠地加以計(jì)量,。

(一)資產(chǎn)

資產(chǎn)是指過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的,、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源,。

(二)負(fù)債

財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息,，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

財(cái)務(wù)信息分類(lèi)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息：主要是滿足投資者,、債權(quán)人,、政府及有關(guān)部門(mén)、社會(huì)公眾等企業(yè)外部信息使用者的需要,，同時(shí)也可滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的需要,。

管理會(huì)計(jì)信息：主要是滿足企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)等內(nèi)部使用者開(kāi)展決策活動(dòng)等方面的信息需要。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù),，確認(rèn),、計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債,、所有者權(quán)益的增減變動(dòng),，記錄收入的取得、費(fèi)用的發(fā)生和歸屬,，以及收益的形成和分配,，定期以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,，并分析報(bào)表,，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力,、獲利能力等的一整套信息處理系統(tǒng)。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn),，可以點(diǎn)擊查看：

會(huì)計(jì)基本假設(shè)的特征有哪些

財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)體制,、經(jīng)濟(jì)周期,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等,。

1. 經(jīng)濟(jì)周期

經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

(1)復(fù)蘇

①增加廠房設(shè)備,；②實(shí)行長(zhǎng)期租賃；③建立存貨儲(chǔ)備,；④開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,；⑤增加勞動(dòng)力。

(2)繁榮

①擴(kuò)充廠房設(shè)備,；②繼續(xù)建立存貨,；③提高產(chǎn)品價(jià)格；④開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)劃,；⑤增加勞動(dòng)力,。

企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大,。

企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)

(1)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間,，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量。

(2)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,。

(3)能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為,。

(4)用價(jià)值代替價(jià)格，避免了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾,，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為,。

企業(yè)價(jià)值最大化缺點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括籌資管理、投資管理,、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利分配管理等,。

1,、籌資管理

(1)科學(xué)地確定所需資金金額；

(2)合理選擇籌集資金的來(lái)源渠道和籌資方式,；

(3)保持較低的資本成本和合理的資本結(jié)構(gòu),。

2,、投資管理

(1)認(rèn)真選擇投資方向和投資方式

財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指以價(jià)值增值為目標(biāo),，圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開(kāi)的決策,、控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。本質(zhì)是一種價(jià)值管理,。實(shí)質(zhì)在于決策與控制,。

一、財(cái)務(wù)管理特征

1,、綜合性：涉及企業(yè)管理的所有方面,；

2、價(jià)值屬性(最主要特征)：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)價(jià)值判斷,、價(jià)值控制與績(jī)效評(píng)價(jià),，有別于其他管理活動(dòng)；

3,、既是價(jià)值管理,，又是行為管理：涉及對(duì)人的行為控制。

二,、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1,、籌資管理