第一步:戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)
方向正確等于成功了一半,成本控制也一樣,。成本控制的目的是為了不斷地降低成本,,獲取更大的利潤(rùn),所以,,制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),,同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程,,費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一件事情,、每一項(xiàng)活動(dòng)上,因此,,要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人,。
1.企業(yè)項(xiàng)目分析
各個(gè)部門以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向,進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng),,列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目,,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解,再對(duì)時(shí)間,、成本,、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,對(duì)比成本與收益,。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo),,需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目,項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后,,對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算,。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。
2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn),,包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn),,如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用,改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本,,提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析