第一步:戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)
方向正確等于成功了一半,,成本控制也一樣,。成本控制的目的是為了不斷地降低成本,獲取更大的利潤,,所以,,制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),同時又要考慮有競爭力的銷售價格,。由于成本形成于生產(chǎn)全過程,,費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情,、每一項活動上,,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人,。
1.企業(yè)項目分析
各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向,,進行年度工作的項目立項,列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目,,同時對項目進行任務(wù)分解,,再對時間、成本,、性能每個環(huán)節(jié)進行分析,,對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標(biāo),,需要完成多少市場宣傳及推廣的項目,,項目逐一分解成任務(wù)后,,對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算。同時對產(chǎn)生的收益進行估算,。
2.進行行業(yè)價值鏈分析
行業(yè)價值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點,,包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點,如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用,,改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本,,提高整體競爭優(yōu)勢。
3.競爭對手的價值鏈分析