財務成本包括哪些方面
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財務成本主要包括以下幾個方面：
1.利息成本：這是企業(yè)借款所產(chǎn)生的成本,，包括銀行貸款利息、債券利息等,。這是財務成本中最直接,、最明顯的一部分,。
2.發(fā)行成本：企業(yè)在發(fā)行股票,、債券等籌集資金時,，需要支付的各種費用,，如印刷費,、廣告費,、中介費等。
3.管理成本：企業(yè)在籌集和使用資金過程中,，需要設立專門的財務部門進行管理,，這就產(chǎn)生了人員工資、辦公費等管理成本,。
4.匯兌損失：企業(yè)在國際貿(mào)易中,，由于外匯匯率的變動，可能會產(chǎn)生匯兌損失,。
5.信用風險損失：企業(yè)在籌集和使用資金過程中,，可能會遭遇債權人破產(chǎn)、違約等信用風險,，從而產(chǎn)生損失,。
6.資本成本：企業(yè)在籌集資金時，需要向投資者承諾一定的回報,，這就是資本成本,。資本成本包括股權資本成本和債務資本成本。
財務成本控制從哪方面入手
第一步：戰(zhàn)略目標指導成本控制目標
方向正確等于成功了一半,，成本控制也一樣,。成本控制的目的是為了不斷地降低成本,，獲取更大的利潤，所以,，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標,，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程,，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié),、每一件事情、每一項活動上,，因此,，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業(yè)項目分析
各個部門以營銷目標導向,，進行年度工作的項目立項,，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解,，再對時間,、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析,，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標,，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目,，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算,。同時對產(chǎn)生的收益進行估算,。
2.進行行業(yè)價值鏈分析
行業(yè)價值鏈是：企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點,，如供應商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用,，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢,。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置,，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本,。然后,，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異,，揚長避短,，爭取成本優(yōu)勢。
第二步：成本控制四步執(zhí)行法
1.減少目標不明確的項目和任務
在企業(yè)目標清晰的情況下,，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的,。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行“全員成本管理”的方法,。具體做法是先測算出各項費用的量高限額,。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人,，并與獎懲掛鉤,，使責、權,、利統(tǒng)一,，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算,，精細化管理
沒有數(shù)字進行標準量化,，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單,，包括可控費用(人事,、水電、包裝,、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊,、原料采購、利息,、銷售費用等),。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中,，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識,。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋,。
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