財(cái)務(wù)成本包括哪些方面
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財(cái)務(wù)成本主要包括以下幾個(gè)方面：
1.利息成本：這是企業(yè)借款所產(chǎn)生的成本，包括銀行貸款利息,、債券利息等,。這是財(cái)務(wù)成本中最直接,、最明顯的一部分。
2.發(fā)行成本：企業(yè)在發(fā)行股票,、債券等籌集資金時(shí)，需要支付的各種費(fèi)用，如印刷費(fèi),、廣告費(fèi)、中介費(fèi)等,。
3.管理成本：企業(yè)在籌集和使用資金過程中,，需要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，這就產(chǎn)生了人員工資,、辦公費(fèi)等管理成本,。
4.匯兌損失：企業(yè)在國際貿(mào)易中，由于外匯匯率的變動(dòng),，可能會(huì)產(chǎn)生匯兌損失,。
5.信用風(fēng)險(xiǎn)損失：企業(yè)在籌集和使用資金過程中，可能會(huì)遭遇債權(quán)人破產(chǎn),、違約等信用風(fēng)險(xiǎn),，從而產(chǎn)生損失。
6.資本成本：企業(yè)在籌集資金時(shí)，需要向投資者承諾一定的回報(bào),，這就是資本成本,。資本成本包括股權(quán)資本成本和債務(wù)資本成本。
財(cái)務(wù)成本控制從哪方面入手
第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)
方向正確等于成功了一半,，成本控制也一樣,。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤,，所以,，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格,。由于成本形成于生產(chǎn)全過程,，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情,、每一項(xiàng)活動(dòng)上,，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人,。
1.企業(yè)項(xiàng)目分析
各個(gè)部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向,，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解,，再對(duì)時(shí)間、成本,、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo),，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目,，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算,。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算,。
2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析
行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn),，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用,，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置,，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,。然后,，自己企業(yè)與之相比較,，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì),。
第二步：成本控制四步執(zhí)行法
1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的,。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2.明確各部門的成本任務(wù)
實(shí)行“全員成本管理”的方法,。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的量高限額,。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,，并與獎(jiǎng)懲掛鉤,，使責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。
3.成本核算,，精細(xì)化管理
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單,，包括可控費(fèi)用(人事,、水電、包裝,、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊,、原料采購、利息,、銷售費(fèi)用等),。每月,、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋,。
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