財(cái)務(wù)成本控制從哪方面入手

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：柳2024-08-14 11:14:56

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第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)

方向正確等于成功了一半,，成本控制也一樣,。成本控制的目的是為了不斷地降低成本,，獲取更大的利潤(rùn),，所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格,。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一件事情,、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此,，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人,。

1.企業(yè)項(xiàng)目分析

各個(gè)部門以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng),，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間,、成本,、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益,。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目,，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后,，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算,。

2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析

行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn),，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用,，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本,，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置,，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析,，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后,，自己企業(yè)與之相比較,，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì),。

第二步：成本控制四步執(zhí)行法

1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的,。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉,。

2.明確各部門的成本任務(wù)

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的量高限額,。然后橫向分解落實(shí)到各部門,，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤,，使責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一,，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系,。

3.成本核算，精細(xì)化管理

沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制,。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事,、水電,、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊,、原料采購(gòu),、利息、銷售費(fèi)用等),。每月,、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí),。在月底的總結(jié)會(huì)議中,，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。

財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用的區(qū)別

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的與融資和投資有關(guān)的費(fèi)用,，如利息支出,、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等,。這些費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的,，但并不直接與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)。

財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)為獲得資金而支付的成本,，包括借款利息,、股權(quán)融資成本等。這些成本是企業(yè)為獲得資金而支付的,，與企業(yè)的融資方式和資金來(lái)源有關(guān),。

因此，財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本的區(qū)別在于，財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用,，而財(cái)務(wù)成本是企業(yè)為獲得資金而支付的成本,。兩者的計(jì)算方式和影響因素也不同。

理財(cái)產(chǎn)品如何入賬

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