財務(wù)成本控制從哪方面入手
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第一步：戰(zhàn)略目標指導(dǎo)成本控制目標
方向正確等于成功了一半,，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本,，獲取更大的利潤,，所以,，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標,，同時又要考慮有競爭力的銷售價格,。由于成本形成于生產(chǎn)全過程,，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情,、每一項活動上,，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人,。
1.企業(yè)項目分析
各個部門以營銷目標導(dǎo)向,，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目,，同時對項目進行任務(wù)分解，再對時間,、成本,、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益,。比如市場部明年為了達到既定的目標,，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后,，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算,。同時對產(chǎn)生的收益進行估算。
2.進行行業(yè)價值鏈分析
行業(yè)價值鏈是：企業(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點,，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點,，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本,，提高整體競爭優(yōu)勢,。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析,，可以測算出競爭對手的成本,。然后，自己企業(yè)與之相比較,，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異,，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢,。
第二步：成本控制四步執(zhí)行法
1.減少目標不明確的項目和任務(wù)
在企業(yè)目標清晰的情況下,，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標所服務(wù)的。項目立項分析后,，可以把目標不明確的項目與任務(wù)削減掉,。
2.明確各部門的成本任務(wù)
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門,，縱向分解落實到小組與個人,，并與獎懲掛鉤，使責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系,。
3.成本核算,，精細化管理
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制,。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單,，包括可控費用(人事、水電,、包裝,、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購,、利息,、銷售費用等)。每月,、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中,，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋,。
財務(wù)成本和財務(wù)費用的區(qū)別
財務(wù)費用是指企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的與融資和投資有關(guān)的費用，如利息支出,、手續(xù)費,、匯兌損益等。這些費用是企業(yè)經(jīng)營活動中不可避免的,，但并不直接與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān),。
財務(wù)成本是指企業(yè)為獲得資金而支付的成本，包括借款利息,、股權(quán)融資成本等,。這些成本是企業(yè)為獲得資金而支付的，與企業(yè)的融資方式和資金來源有關(guān),。
因此,，財務(wù)費用和財務(wù)成本的區(qū)別在于，財務(wù)費用是企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的費用,，而財務(wù)成本是企業(yè)為獲得資金而支付的成本,。兩者的計算方式和影響因素也不同,。
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