全面預算管理是利用預算對組織內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務及非財務資源進行分配,、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標,，作為一種現(xiàn)代化管理手段,，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型,、市場適應性,、主動性和綜合性。
更新時間：2022-08-04 11:46:31 查看全文>>
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全面預算管理的組織體系包括哪些
查看全文>>全面預算管理的組織體系包括預算決策機構(gòu),、預算工作機構(gòu)和預算執(zhí)行機構(gòu),。
預算決策機構(gòu)：全面預算管理組織體系的最高層，行使領(lǐng)導決策權(quán),。
預算工作機構(gòu)：全面預算管理組織體系的中間層,，行使管理權(quán)。
預算執(zhí)行機構(gòu)：全面預算管理組織體系的最底層,，行使執(zhí)行權(quán),。
全面預算管理的含義：
預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃,，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動,。
在預算管理前冠以“全面”二字,，主要有以下三層含義：預算理念全員參與,、業(yè)務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤,。
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屬于全面預算管理作用
查看全文>>屬于全面預算管理作用：明確工作目標;協(xié)調(diào)部門關(guān)系;控制日?；顒?考核業(yè)績標準,。
全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算三部分組成,。
預算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃,，科學,、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動,。
在預算管理前冠以“全面”二字,，主要有以下三層含義：預算理念全員參與、業(yè)務范圍全面覆蓋,、管理流程全程跟蹤,。
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實施全面預算管理的意義作用
查看全文>>實施全面預算管理的意義：有助于促進企業(yè)科學制度建設和各項資源的有效整合,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，提高企業(yè)整體管理水平，強化內(nèi)部控制和提高管理效率,。
作用：
1,、明確工作目標。
2,、協(xié)調(diào)部門關(guān)系,。
3、控制日?；顒?。
4、考核業(yè)績標準,。
全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算),、專門決策預算和財務預算三部分組成。
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全面預算管理有什么作用
查看全文>>全面預算管理作用：
1,、明確工作目標,。
2、協(xié)調(diào)部門關(guān)系,。
3,、控制日常活動,。
4,、考核業(yè)績標準,。
全面預算管理通常由業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算和財務預算三部分組成,。
全面預算管理的功能：
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全面預算管理的現(xiàn)實意義
查看全文>>全面預算管理的現(xiàn)實意義：
有利于企業(yè)目標具體化,；
有利于部門溝通與協(xié)調(diào)；
有利于日常經(jīng)濟活動控制,。
全面預算管理的含義：
預算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃,，科學,、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析,，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動,。
在預算管理前冠以“全面”二字,，主要有以下三層含義：預算理念全員參與,、業(yè)務范圍全面覆蓋,、管理流程全程跟蹤。
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全面預算管理的主要作用有,？
查看全文>>全面預算管理的主要作用有：
1.明確工作目標,。
2.協(xié)調(diào)部門關(guān)系,。
3.控制日?；顒?。
4.考核業(yè)績標準,。
全面預算管理的含義：
預算管理,，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向,，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃,，科學,、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源,，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動,。
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實施全面預算管理的目的是什么
查看全文>>實施全面預算管理的目的是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),，全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向,。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程,，全面預算管理的流程可分為預算編制,、預算執(zhí)行和預算考核三個階段,。
預算編制階段主要包括預算目標的確定,，根據(jù)預算目標編制,、匯總與審批預算,；預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析,、預算控制,、預算調(diào)整等內(nèi)容,；預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核,，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施,，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證,。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián),、相互作用,、相互銜接，周而復始地循環(huán),，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制,。
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全面預算管理的主要功能有哪些
查看全文>>全面預算管理的主要功能有規(guī)劃與計劃,、溝通與協(xié)調(diào),、控制與監(jiān)督,、考核與評價,。
規(guī)劃與計劃
通過編制全面預算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標細化分解為各預算執(zhí)行單位的具體工作目標和行動計劃;通過規(guī)劃,，企業(yè)管理層可以從不同角度對企業(yè)的發(fā)展提出看法,，為更好地實現(xiàn)企業(yè)目標提出建議,。
溝通與協(xié)調(diào)
通過編制全面預算,，能夠改善組織內(nèi)部的溝通,，也能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動,。
控制與監(jiān)督
通過預算設立了績效目標或標準，管理者根據(jù)預算可以監(jiān)控企業(yè)的目標實現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況,。
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