風險的內涵是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經營目標實現(xiàn)產生影響的不確定性。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來表達,?；疽兀猴L險因素、風險事件（事故）,、損失。由于風險是影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種因素和事項,，可能給企業(yè)帶來不利影響,，但許多情況下，風險也可能孕育著機會,，風險和機遇并存,。
更新時間：2022-09-15 15:54:11 查看全文>>
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風險管理的目標是什么?
查看全文>>風險管理的目標是在確定企業(yè)風險偏好的基礎上，將企業(yè)的總體風險和主要風險控制在企業(yè)風險容忍度范圍之內,。
風險管理的基本流程包括目標設定,，風險識別，風險分析,，風險應對,，風險監(jiān)控、信息溝通和報告,，風險管理考核和評價,。
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對風險進行有效識別,、分析,、預警和應對等管理活動的過程,。
風險管理的作用：
協(xié)調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略；
增進風險應對決策,；
抑減經營意外和損失,；
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風險管理的流程包括哪四個環(huán)節(jié)
查看全文>>風險管理的基本流程包括目標設定，風險識別,，風險分析,，風險應對，風險監(jiān)控,、信息溝通和報告,，風險管理考核和評價。
風險管理目標是在確定企業(yè)風險偏好的基礎上,，將企業(yè)的總體風險和主要風險控制在企業(yè)風險容忍度范圍之內,。
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對風險進行有效識別,、分析,、預警和應對等管理活動的過程。
風險管理的作用：
協(xié)調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略,；
增進風險應對決策,；
抑減經營意外和損失；
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風險控制措施的原則有哪些
查看全文>>風險控制措施的原則有可行,、適用,、有效性原則;經濟、合理,、先進性原則;主動,、及時、全過程原則;綜合,、系統(tǒng),、全方位原則。
風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因,、環(huán)境,、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的,。
通常影響某一風險的因素有很多,。風險控制可以通過控制這些因素中的一個或多個來達到目的?？刂骑L險事件發(fā)生的概率的例子如室內使用不易燃地毯,、山上禁止吸煙等，而控制風險事件發(fā)生后的損失的例子如修建水壩防洪,、設立質量檢查防止次品出廠等,。
風險控制對象一般是可控風險,，包括多數(shù)運營風險,，如質量,、安全和環(huán)境風險，以及法律風險中的合規(guī)性風險,。
一般情況下,，對戰(zhàn)略、財務,、運營和法律風險,，可采取風險承擔、風險規(guī)避,、風險轉換和風險控制等方法,。對能夠通過保險、期貨,、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險,，可以采用風險轉移、風險對沖和風險補償?shù)确椒ā?/p>
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風險的作用有哪些方面
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風險管理的原則是什么
查看全文>>風險管理的原則是融合性原則,、全面性原則、重要性原則,、平衡性原則,。
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對風險進行有效識別,、分析,、預警和應對等管理活動的過程。
風險管理的作用：
協(xié)調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略,；
增進風險應對決策,；
抑減經營意外和損失；
識別和管理貫穿于企業(yè)的風險,；
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風險的作用有哪些方面
查看全文>>風險管理的作用：
協(xié)調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略,；
增進風險應對決策；
抑減經營意外和損失,；
識別和管理貫穿于企業(yè)的風險,；
提供對多重風險的整體應對；
抓住機會,；
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風險的構成要素和特征有哪些
查看全文>>企業(yè)風險構成基本要素包括風險因素,、風險事件(事故)、損失,。
風險因素,，是指促使某一風險事件發(fā)生,，或增加其發(fā)生的可能性、或提高其損失程度的原因或條件,。
風險事件(事故),，是指造成損失的偶發(fā)事故。企業(yè)經營中的風險事件(事故)的發(fā)生有時直接導致企業(yè)經營失敗,。
損失,，是指非故意的、非預期的,、非計劃的經濟價值的減少,。損失又分為直接損失和間接損失，直接損失是指風險事件導致的財產毀損和人身傷害,，間接損失是指由直接損失引起的其他損失,，包括額外費用損失、收入損失和責任損失等,。
由于風險是影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種因素和事項,，可能給企業(yè)帶來不利影響，但許多情況下,，風險也可能孕育著機會,，風險和機遇并存。
風險具有客觀性,、普遍性,、損失性、不確定性和可變性五種特征,。
1.風險具有客觀性,。風險是不以企業(yè)意志為轉移，獨立于企業(yè)意志之外的客觀存在,。企業(yè)只能采取風險管理辦法降低風險發(fā)生的頻率和損失幅度,，而不能徹底消除風險。
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風險的內涵及構成要素有哪些
查看全文>>風險的內涵及構成要素：
企業(yè)風險是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經營目標實現(xiàn)產生影響的不確定性,。一般用事件后果和發(fā)生可能性的組合來表達,。
企業(yè)風險構成基本要素包括風險因素、風險事件(事故),、損失,。
風險因素，是指促使某一風險事件發(fā)生,，或增加其發(fā)生的可能性,、或提高其損失程度的原因或條件。
風險事件(事故),，是指造成損失的偶發(fā)事故,。企業(yè)經營中的風險事件(事故)的發(fā)生有時直接導致企業(yè)經營失敗,。
損失，是指非故意的,、非預期的,、非計劃的經濟價值的減少。損失又分為直接損失和間接損失,，直接損失是指風險事件導致的財產毀損和人身傷害,，間接損失是指由直接損失引起的其他損失,，包括額外費用損失,、收入損失和責任損失等。
由于風險是影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種因素和事項,，可能給企業(yè)帶來不利影響,，但許多情況下，風險也可能孕育著機會,，風險和機遇并存,。
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