首先,，目標(biāo)成本法下的市場研究不是一個單一的事件。

更準(zhǔn)確地講,，一旦在較早的市場研究過程中消費者的信息被獲得,，這種信息收集將在整個目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。

第二,，鑒于在制造過程中改變設(shè)計非常昂貴,，為盡量減少在制造過程中更改設(shè)計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計階段將花更多的時間,。

第三,，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本,，還要考慮產(chǎn)品的運行,、維護(hù)和處置成本,。

實際年利率與年度百分率區(qū)別

年度百分比利率(annual percent rate,APR)是由美國的信貸公平法規(guī)定的一種計息方式。其特點是：以兩次支付的最短時間間隔為復(fù)利時段,，確定時段 到期收益率;再將時段到期收益率乘以一年中的 復(fù)利時段數(shù),。

這一規(guī)定的目的，就是為了在不同的計息方式之間,，建立一套能為所有人都了解的標(biāo)準(zhǔn)程序與方法,。雖然當(dāng)支付以不規(guī)則時段進(jìn)行時，將表現(xiàn)出一些復(fù)雜性,，但APR的使用簡化了對不同貸出期限的比較的問題,。

目標(biāo)成本法主要缺點是目標(biāo)成本法不僅是一種計算和管控成本的方式，目標(biāo)成本法更是一種企業(yè)管理方式,。

它目標(biāo)成本法一方面需要企業(yè)里跨部門,、跨團(tuán)隊甚至是跨地域的通力協(xié)作，另一方面還需要企業(yè)外部機構(gòu)(如主要原材料供應(yīng)商)的參與和支持,。

目標(biāo)成本法的優(yōu)點包括什么

目標(biāo)成本法的優(yōu)點在于它進(jìn)行事前控制且容易將考核落實到位,，在一開始就界定了成本的責(zé)任方，而標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責(zé)任,。

其次,，目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位,、全人員的成本管理方法,。

最后，目標(biāo)成本法可以對成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能,、成本及質(zhì)量生產(chǎn),，然后以特定的價格銷售,，并獲得令人滿意的利潤。

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目標(biāo)成本就是在招投標(biāo)階段增加管理強度,，事前做好成本測算,，然后形成目標(biāo)成本。許多項目在前期沒有做任何成本,，中標(biāo)后也不知道項目虧還是賺,，到分供商付款完成后，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢,，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn),。

傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財務(wù)核算為中心，比如說項目某項虧錢了,，只有等到財務(wù)報表中顯示出來才知道,，已經(jīng)交易完顯示出來去追責(zé),。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結(jié)算時加強管理，投標(biāo)和施工階段沒有人去管理,，比如某項目完工后虧損了,，公司從上到下所有的人盯著與甲方結(jié)算工程款。

目標(biāo)成本法的作用

首先,，目標(biāo)成本法下的市場研究不是一個單一的事件,。更準(zhǔn)確地講,，一旦在較早的市場研究過程中消費者的信息被獲得,，這種信息收集將在整個目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。

第二,，鑒于在制造過程中改變設(shè)計非常昂貴,，為盡量減少在制造過程中更改設(shè)計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計階段將花更多的時間,。

第三,，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本,，還要考慮產(chǎn)品的運行,、維護(hù)和處置成本。

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目標(biāo)成本 = 目標(biāo)利潤 + 目標(biāo)銷售成本其中,，“目標(biāo)利潤”指的是企業(yè)希望達(dá)到的利潤水平,，“目標(biāo)銷售成本”指的是企業(yè)預(yù)期的銷售成本水平。

通過使用目標(biāo)成本計算公式,，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握成本的情況,，從而進(jìn)行成本精細(xì)化管理。

目標(biāo)成本法的作用

首先,，目標(biāo)成本法下的市場研究不是一個單一的事件,。更準(zhǔn)確地講，一旦在較早的市場研究過程中消費者的信息被獲得,，這種信息收集將在整個目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行,。

第二，鑒于在制造過程中改變設(shè)計非常昂貴,，為盡量減少在制造過程中更改設(shè)計,，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計階段將花更多的時間。

第三,，目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化,，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運行、維護(hù)和處置成本,。

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目標(biāo)成本法的優(yōu)點在于它進(jìn)行事前控制且容易將考核落實到位,，在一開始就界定了成本的責(zé)任方，而標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責(zé)任,。

其次,，目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位,、全人員的成本管理方法,。最后，目標(biāo)成本法可以對成本形成的全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能,、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售,，并獲得令人滿意的利潤,。

目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

目標(biāo)成本就是在招投標(biāo)階段增加管理強度，事前做好成本測算,，然后形成目標(biāo)成本,。許多項目在前期沒有做任何成本，中標(biāo)后也不知道項目虧還是賺,，到分供商付款完成后,，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn),。

傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財務(wù)核算為中心,，比如說項目某項虧錢了，只有等到財務(wù)報表中顯示出來才知道,，已經(jīng)交易完顯示出來去追責(zé),。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結(jié)算時加強管理，投標(biāo)和施工階段沒有人去管理,，比如某項目完工后虧損了,，公司從上到下所有的人盯著與甲方結(jié)算工程款。

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責(zé)任中心與利潤中心的區(qū)別

目標(biāo)成本法（TARGET COSTING）是一種找出供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的允許定價作法,，買方以產(chǎn)品或服務(wù)在市場上具競爭力,，且尚可銷售的價格，減去其所應(yīng)得的利潤,，所剩下來的便成為供應(yīng)商用來完成產(chǎn)品生產(chǎn)，貨提供服務(wù)的成本,，包括材料在內(nèi)的目標(biāo)成本,。

目標(biāo)成本法的方法分為以下3種：

(1)基于價格的目標(biāo)成本法

(2)基于價值的目標(biāo)成本法

(3)基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向( Market-driven )， 對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的 方法 ,。

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目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向,、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法,。它的出發(fā)點是以大量市場調(diào)查為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶認(rèn)可的價值和競爭者的預(yù)期反應(yīng),，估計出在未來某一時點市場上的目標(biāo)售價,，然后減去企業(yè)的目標(biāo)利潤，從而得到目標(biāo)成本,。

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目標(biāo)成本法的方法