目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
精選回答
目標(biāo)成本就是在招投標(biāo)階段增加管理強(qiáng)度,,事前做好成本測(cè)算,然后形成目標(biāo)成本,。許多項(xiàng)目在前期沒有做任何成本,,中標(biāo)后也不知道項(xiàng)目虧還是賺,到分供商付款完成后,,發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢,,甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財(cái)務(wù)核算為中心,,比如說項(xiàng)目某項(xiàng)虧錢了,,只有等到財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示出來才知道,已經(jīng)交易完顯示出來去追責(zé),。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結(jié)算時(shí)加強(qiáng)管理,,投標(biāo)和施工階段沒有人去管理,,比如某項(xiàng)目完工后虧損了,公司從上到下所有的人盯著與甲方結(jié)算工程款,。
目標(biāo)成本法的作用
首先,,目標(biāo)成本法下的市場研究不是一個(gè)單一的事件。更準(zhǔn)確地講,,一旦在較早的市場研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得,,這種信息收集將在整個(gè)目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行。
第二,,鑒于在制造過程中改變?cè)O(shè)計(jì)非常昂貴,為盡量減少在制造過程中更改設(shè)計(jì),,在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)階段將花更多的時(shí)間,。
第三,目標(biāo)成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化,,即不僅僅考慮最初的購買成本,,還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)和處置成本,。
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