
零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平,,以零為基點編制的預算,,具體指不受以往預算安排情況的影響,,一切從實際需要出發(fā),,逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準,,結合財力狀況,,在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法,。
更新時間:2023-04-27 17:21:53 查看全文>>
零基預算是不考慮過去的預算項目和收支水平,,以零為基點編制的預算,,具體指不受以往預算安排情況的影響,,一切從實際需要出發(fā),,逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準,,結合財力狀況,,在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法,。
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一,、零基預算適用于什么情況
零基預算是對預算收支以零為基點,對預算期內各項支出的必要性,、合理性或者各項收入的可行性以及預算數(shù)額的大小,,逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算,一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目,,如對外投資,、對外捐贈等。
二,、零基預算和增量預算的區(qū)別
(1)性質不同,。
零基預算:是不考慮過去的預算項目和收支水平,以零為基點編制的預算,,具體指不受以往預算安排情況的影響,,一切從實際需要出發(fā),逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準,,結合財力狀況,,在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
增量預算:是以基期水平為基礎,,分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況,,通過調整基期項目及數(shù)額,編制相關預算的方法。
(2)缺點不同,。
一,、零基預算以什么為起點
與增量預算的編制思路相反,零基預算并不考慮之前年度的成本費用情況,,每個項目均以零為起點編制,。管理者需要針對各類可能列入明年預算的事項單獨評估,如果成本收益比合理,,就可以納入預算,。因此,零基預算中,,要先評估各項現(xiàn)有事項和預計事項是否合理,,并確認項目執(zhí)行的優(yōu)先級別。
二,、零基預算的優(yōu)點缺點有哪些
(1)優(yōu)點:
①關注決策業(yè)務中的所有事項,,而不僅限于例外事項;
②更重視成本收益分析,;
③有利于梳理決策業(yè)務中的活動,。
一、零基預算的優(yōu)點缺點有哪些
(1)優(yōu)點:
①關注決策業(yè)務中的所有事項,,而不僅限于例外事項,;
②更重視成本收益分析;
③有利于梳理決策業(yè)務中的活動,。
(2)缺點:
①預算的編制和審批的難度大,、時間長、成本高,;
一,、零基預算和增量預算的區(qū)別
(1)性質不同。
零基預算:是不考慮過去的預算項目和收支水平,,以零為基點編制的預算,,具體指不受以往預算安排情況的影響,一切從實際需要出發(fā),,逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準,,結合財力狀況,在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法,。
增量預算:是以基期水平為基礎,,分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況,通過調整基期項目及數(shù)額,,編制相關預算的方法,。
(2)缺點不同,。
零基預算:由于一切工作從"零"做起,因此采用零基預算法編制工作量大,、費用相對較高;分層,、排序和資金分配時,,可能有主觀影響,容易引起部門之間的矛盾,。
增量預算:當預算期的情況發(fā)生變化,,預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾,可能導致預算值的不準確,,不利于調動各部門達成預算目標的積極性,。
零基預算法缺點:
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算,,公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓,;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源,因為管理者擔心不這樣做的話,,下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源,。
零基預算法優(yōu)點:
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構成要素。關注的是每個預算項目,,而不是僅僅關注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù),,所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算。
零基預算法優(yōu)點:
它能迫使管理者審查一項業(yè)務的所有構成要素,。關注的是每個預算項目,,而不是僅僅關注例外情況;
沒有采用歷史的數(shù)據(jù),所以歷史數(shù)據(jù)中錯誤的部分不會影響現(xiàn)在的預算,。
零基預算法缺點:
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算,,公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源,因為管理者擔心不這樣做的話,,下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源,。
零基預算法的編制步驟:
劃分和確定基層預算單位企業(yè)里各基層業(yè)務單位通常被視為能獨立編制預算的基層單位;
編制本單位的費用預算方,;
進行成本—效益分析,;
審核分配資金;
編制并執(zhí)行預算,。
零基預算法優(yōu)點:
零基預算法的優(yōu)點:
有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識;有利于合理分配資金;有利于發(fā)揮基層單位參與預算編制的創(chuàng)造性;有利于提高預算管理水平,。
零基預算法缺點:
年度審查流程會耗費大量時間且成本高昂;
由于不使用以前的預算,公司可能會忽視從以前年份中學習到的經(jīng)驗教訓;
管理者傾向于耗盡當前預算期間的所有已分配資源,,因為管理者擔心不這樣做的話,,下一個預算循環(huán)中可能會被分配較少的資源,。
零基預算法是為避免前期預算中的無效因素繼續(xù)存在,一些公司開始采用零基預算,。零基預算是指從零開始編制預算,。
最新知識問答
名師講解零基預算
周默《財務規(guī)劃、績效與分析》,、 《戰(zhàn)略財務管理》
美國注冊管理會計師(CMA),、高級經(jīng)濟師、中國注冊造價工程師,,曾擔任“世界500強”央企高級管理職務,,10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓師、上海財經(jīng)大學特聘講師
白默《戰(zhàn)略財務管理》
南開大學會計學博士,,教授,,碩士生導師,CMA,,ACCA,;中國會計協(xié)會財務與成本分會理事;機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人,。
Jenny Liu《財務規(guī)劃,、績效與分析》
英國華威商學院碩士,CPA,、ACCA,、AICPA、CMA持證者,,中國石油,、中國銀行特約培訓師、對外經(jīng)貿(mào)大學特聘講師,。
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