
根據(jù)時(shí)間管理四象限法則的應(yīng)用邏輯和管理實(shí)踐需求,管理者需重點(diǎn)掌握以下三大核心技能,。 1.技術(shù)技能? ?①定義?:運(yùn)用特定領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)完成具體任務(wù)的能力,,尤其在執(zhí)行層面(如財(cái)務(wù)分析,、生產(chǎn)流程優(yōu)化)具有關(guān)鍵作用,。
更新時(shí)間:2025-05-20 11:40:11 查看全文>>
根據(jù)時(shí)間管理四象限法則的應(yīng)用邏輯和管理實(shí)踐需求,管理者需重點(diǎn)掌握以下三大核心技能,。 1.技術(shù)技能? ?①定義?:運(yùn)用特定領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)完成具體任務(wù)的能力,,尤其在執(zhí)行層面(如財(cái)務(wù)分析,、生產(chǎn)流程優(yōu)化)具有關(guān)鍵作用,。
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1.定義:管理者是通過協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的個(gè)體,其核心任務(wù)在于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃,,并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,。
2.核心職能
①目標(biāo)分解與計(jì)劃制定:將組織戰(zhàn)略拆解為可落地的階段性任務(wù)。
②資源分配與優(yōu)先級(jí)管理:根據(jù)時(shí)間管理四象限法則(重要/緊急維度),,平衡人力,、資金、時(shí)間等資源的投入方向,。
③團(tuán)隊(duì)賦能與沖突解決:通過授權(quán),、培訓(xùn),、反饋等機(jī)制提升成員能力。
④績(jī)效監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)控制:建立PDCA循環(huán)(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)),,持續(xù)優(yōu)化流程并預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),。
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例外管理原則就是,企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理,,自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)(即重要事項(xiàng))的決策和監(jiān)督權(quán),,如有關(guān)重大政策的決定和重要人事的任免等。
例外原理,,指行政領(lǐng)導(dǎo)者越把主要精力集中于一些重要的例外偏差,,則控制工作的效能越高,二者成正比例關(guān)系,。
例外管理原則有哪些
所謂例外原則就是,,企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理,自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)(即重要事項(xiàng))的決策和監(jiān)督權(quán),,如有關(guān)重大政策的決定和重要人事的任免等,。泰羅指出,在例外原則之下,,“經(jīng)理只接受有關(guān)超過常規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的所有例外情況的…… 特別好和特別壞的例外情況的……概括性的,、壓縮的及比較的報(bào)告……以便使他有時(shí)間考慮重大政策問題并研究在他手下的重要人員的性格和合適性等問題?!?/p>
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管理者的三大類角色:人際角色,、信息角色和決策角色。
1.人際角色:歸因于管理者的正式權(quán)利,。管理者所扮演的三種人際角色是代表人角色,、領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色。
代表人角色:指的是管理者可以作為企業(yè)或組織的首腦,,代表企業(yè)的形象參加或主持一些禮儀活動(dòng),、接待活動(dòng)、交流活動(dòng),,這些活動(dòng)對(duì)于保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
領(lǐng)導(dǎo)者角色:指的是管理者領(lǐng)導(dǎo)和管理組織的全體成員,指揮成員的工作,,以充分發(fā)揮全員力量,,為組織創(chuàng)造更多效益。
聯(lián)絡(luò)者角色:與組織內(nèi)個(gè)人,、小組一起工作,、與外部利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系所扮演的角色。
2.信息角色:在信息角色中,管理者負(fù)責(zé)確保和其一起工作的人能夠得到足夠的信息,。分別是監(jiān)督者角色,、傳播者角色、發(fā)言人角色,。
監(jiān)督者角色:持續(xù)關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化以獲取對(duì)組織有用的信息,,接觸下屬或從個(gè)人關(guān)系網(wǎng)獲取信息,依據(jù)信息識(shí)別工作小組和組織潛在的機(jī)會(huì)和威脅,。
管理者在組織工作中的作用:
1,、維持正常的工作秩序;
2,、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),;
3、鼓舞士氣,;
4,、及時(shí)處理事務(wù);
5,、促進(jìn)發(fā)展,。
管理者類別:
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名師講解管理者的三大技能是什么
周默《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》,、 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA),、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,,曾擔(dān)任“世界500強(qiáng)”央企高級(jí)管理職務(wù),,10多家知名企業(yè)特約咨詢培訓(xùn)師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
白默《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
南開大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,,教授,,碩士生導(dǎo)師,CMA,,ACCA,;中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)與成本分會(huì)理事;機(jī)械工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)類專著的審稿人,。
Jenny Liu《財(cái)務(wù)規(guī)劃,、績(jī)效與分析》
英國(guó)華威商學(xué)院碩士,CPA,、ACCA,、AICPA,、CMA持證者,,中國(guó)石油、中國(guó)銀行特約培訓(xùn)師、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘講師,。
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