管理者在組織工作中的作用有哪些
精選回答
管理者在組織工作中的作用：
1、維持正常的工作秩序,；
2,、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),；
3,、鼓舞士氣,；
4,、及時(shí)處理事務(wù),；
5、促進(jìn)發(fā)展,。
管理者類別：
通常分為基層管理,，中層管理，高層管理,，每一個(gè)管理價(jià)層的角色與功能,。
1、基層管理思考短期計(jì)劃,；高層管理決策公司短期利益,。
2、中層管理實(shí)施基層的組織結(jié)構(gòu)工作,。
3,、高層管理解決問(wèn)題。
4,、管理者表明立場(chǎng),。
管理者的三大類角色：人際角色、信息角色和決策角色,。
1,、人際角色：歸因于管理者的正式權(quán)利。管理者所扮演的三種人際角色是代表人角色,、領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色,。
代表人角色：指的是管理者可以作為企業(yè)或組織的首腦，代表企業(yè)的形象參加或主持一些禮儀活動(dòng),、接待活動(dòng),、交流活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)者角色：指的是管理者領(lǐng)導(dǎo)和管理組織的全體成員,，指揮成員的工作,，以充分發(fā)揮全員力量，為組織創(chuàng)造更多效益,。
聯(lián)絡(luò)者角色：與組織內(nèi)個(gè)人,、小組一起工作、與外部利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系所扮演的角色,。
2,、信息角色：在信息角色中，管理者負(fù)責(zé)確保和其一起工作的人能夠得到足夠的信息,。分別是監(jiān)督者角色,、傳播者角色、發(fā)言人角色,。
監(jiān)督者角色：持續(xù)關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化以獲取對(duì)組織有用的信息,，接觸下屬或從個(gè)人關(guān)系網(wǎng)獲取信息，依據(jù)信息識(shí)別工作小組和組織潛在的機(jī)會(huì)和威脅,。
傳播者的角色：分配作為監(jiān)督者獲取的信息,，保證員工具有必要的信息，以便切實(shí)有效完成工作,。
發(fā)言人的角色：把信息傳遞給單位或組織以外的個(gè)人,，讓相關(guān)者（股東、消費(fèi)者,、政府等）了解感到滿意,。
3、決策角色：在決策角色中,，管理者處理信息并得出結(jié)論,。管理者負(fù)責(zé)做出決策，并分配資源以保證決策方案的實(shí)施,。分別是企業(yè)家角色,、資源分配者角色、沖突管理者角色,、談判者角色,。
企業(yè)家角色：對(duì)作為監(jiān)督者發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行投資以利用這種機(jī)會(huì)。
沖突管理者角色：處理組織運(yùn)行過(guò)程中遇到的沖突或問(wèn)題,。
資源分配者：決定組織資源（財(cái)力,、設(shè)備、時(shí)間,、信息等）用于哪些項(xiàng)目,。
談判者角色：花費(fèi)了大量時(shí)間,，對(duì)象包括員工、供應(yīng)商,、客戶和其它工作小組,，進(jìn)行必要的談判，以確保小組朝著組織目標(biāo)邁進(jìn),。
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