財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是什么
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,、度量和分析評價(jià),。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制,以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理,,以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展,,保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。
風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容:
1)對企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測量,;
(2)建立一種過程用以分析企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)如何進(jìn)行評估,;
(3)在企業(yè)內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門,以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失,。
管理程序:
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的,、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過程,。1983年在美國風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)上,,世界各國風(fēng)險(xiǎn)管理專家共同討論并通過了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”,作為各國風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)層面,,為世界各國公司所借鑒,。一般風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制,。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前,,對風(fēng)險(xiǎn)所作的定性判。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)并不都是顯露在外的,,未加識(shí)別或錯(cuò)誤識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)通常不僅是難以優(yōu)化管理的風(fēng)險(xiǎn),,而且還會(huì)造成意料之外的損失所以在這一階段,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的手段,,相關(guān)信息的收集,、辨別,風(fēng)險(xiǎn)的匯總,、分類,,風(fēng)險(xiǎn)走勢的監(jiān)測都是必要的。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ),。
風(fēng)險(xiǎn)度量
風(fēng)險(xiǎn)度量是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,,運(yùn)用各種方法,對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過程,。在不同的時(shí)間,、不同的發(fā)生地點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生損失的程度是有差別的,。相應(yīng)地,在是否要管理,、如何管理等方面,,準(zhǔn)確地度量風(fēng)險(xiǎn)程度與差別就成為提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率,、質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。
風(fēng)險(xiǎn)度量是風(fēng)險(xiǎn)管理程序最重要的環(huán)節(jié),,它直接決定了企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果,。風(fēng)險(xiǎn)衡量的方法有很多種。按其是否可計(jì)量,,分為可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和不可計(jì)量分險(xiǎn),。可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)是指可以運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算,,并通過相關(guān)指標(biāo)的大小判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小,。常用的計(jì)量方法有:數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、杠桿分析法和資本資產(chǎn)定價(jià)模型,。這三種方法在使用范圍上各有不同,,又有各自的優(yōu)缺點(diǎn),在理論和實(shí)務(wù)界也存在頗多爭議,。數(shù)理統(tǒng)計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密,,邏輯性強(qiáng);缺點(diǎn)是樣本地選擇和概率的估計(jì)要求太高,計(jì)算過程復(fù)雜繁瑣,。杠桿分析法直接利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),,計(jì)算簡單,容易理解和掌握,,但杠桿系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)大小的邏輯關(guān)系不清,,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)背離的現(xiàn)象。資本資產(chǎn)定價(jià)模型法在具體對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量時(shí),,貝塔系數(shù)的計(jì)算麻煩,,需要較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷,需要較準(zhǔn)確的數(shù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。所以,,此方法適用于統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)好,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確,,信譽(yù)度較高的大規(guī)模企業(yè)集團(tuán),。
風(fēng)險(xiǎn)控制
在完成了以上步驟之后就要對是否實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制、如何實(shí)施進(jìn)行決策,。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法分為兩類:制度控制和技術(shù)控制,。制度控制基本上屬于管理的范疇,包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,,制度設(shè)計(jì),無一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲萬縷的聯(lián)系,,都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn),。技術(shù)控制的方法主要有分散法,、轉(zhuǎn)移法、回避法,。
需要注意的是,,風(fēng)險(xiǎn)管理的程序在理論上似乎是按順序進(jìn)行的。但在實(shí)際工作中,,由于風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著環(huán)境和事件的進(jìn)展不斷發(fā)生變化,。因此,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制也要不斷調(diào)整,,并不拘泥于固定的程序。
風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終,,可以這么說,,企業(yè)管理的過程,就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程,。在新的形勢下,,正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),把握風(fēng)險(xiǎn)的特征,,洞悉風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境變化的辯證關(guān)系,,掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事,,不可不察,。
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