績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題,？
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職場(chǎng)陪伴【問(wèn)題】績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題,？
【答案】
（1）評(píng)價(jià)目的不明確,。有一些組織對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的認(rèn)識(shí)不清，只是將績(jī)效評(píng)價(jià)當(dāng)作一項(xiàng)不得不完成的工作,，為評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià),，而不是將績(jī)效評(píng)價(jià)看作是組織提高管理水平和績(jī)效水平的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)原本具有的功能和作用得不到有效的發(fā)揮,。
（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺失,。通俗地講，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決的是對(duì)具體評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行等級(jí)劃分的問(wèn)題,，即目標(biāo)值完成到什么程度，是“優(yōu)秀”“良好”還是“一般”,。針對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)比較繁瑣的工程,，因此許多組織省去了這一環(huán)節(jié)。
（3）評(píng)價(jià)周期不合理,。有些組織的評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致有些短期的績(jī)效問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決；而有些組織的評(píng)價(jià)周期過(guò)短,，導(dǎo)致管理成本過(guò)高,，組織成員抵觸。關(guān)于如何科學(xué)設(shè)定評(píng)價(jià)周期的問(wèn)題,，本章第四節(jié)將詳細(xì)講解,。
（4）評(píng)價(jià)方法選擇不當(dāng)?？?jī)效評(píng)價(jià)的方法多種多樣,，但每一種方法都有其適合評(píng)價(jià)的內(nèi)容。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),，組織要注意根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)來(lái)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法,。
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