績效管理的概念？

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：東奧實(shí)操2023-12-27 10:01:03

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【問題】績效管理的概念,？

績效管理的概念,？

【答案】

績效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定,、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評(píng)價(jià),、績效結(jié)果應(yīng)用,、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,，目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績效。

績效計(jì)劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，不能制定合理的績效計(jì)劃就談不上績效管理,；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位,，績效管理將不能落到實(shí)處,；績效考核評(píng)價(jià)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵,，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績效管理不可能取得成效,。

績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面,；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

績效管理的過程通常被看做一個(gè)循環(huán),，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié),，即：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo),、績效考核與績效反饋,。

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類,，一類是激勵(lì)型績效管理,，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,，比較適用于成長期的企業(yè)；另一類是管控型績效管理,，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為,，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式,，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效,，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。