績(jī)效管理的概念,？
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職場(chǎng)陪伴【問(wèn)題】績(jī)效管理的概念,？
【答案】
績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,，目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效,。
績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位,，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié),，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響,；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問(wèn)題,，績(jī)效管理不可能取得成效,。
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng),，形成“多贏”局面,；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,。
績(jī)效管理的過(guò)程通常被看做一個(gè)循環(huán),，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié),，即：績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋,。
按管理主題來(lái)劃分,，績(jī)效管理可分為兩大類，一類是激勵(lì)型績(jī)效管理,，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,，比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè)；另一類是管控型績(jī)效管理,，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為,，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無(wú)論采用哪一種考核方式,，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績(jī)效,，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。
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