采購業(yè)務內部控制存在的問題,?
【問題】采購業(yè)務內部控制存在的問題,?
【答案】
采購業(yè)務內部控制的執(zhí)行環(huán)境相對比較薄弱。不少企業(yè)在采購業(yè)務的內部控制執(zhí)行環(huán)境上不夠重視,沒有有效地將內部控制管理體系分解為控制環(huán)境、控制活動、風險評估,、信息溝通與監(jiān)督這五個基本要素,關注的重點是采購業(yè)務內部控制的優(yōu)化以及相關流程的設計上,,對于企業(yè)采購業(yè)務的內部控制執(zhí)行環(huán)境卻不夠重視,。
確切地講,就是企業(yè)管理者沒有意識到采購業(yè)務內部控制的戰(zhàn)略性作用,,只是認為內部控制依靠流程文件以及規(guī)章制度的約束就可以有效地發(fā)揮積極作用,,而沒有考慮到內部控制執(zhí)行環(huán)境對于采購業(yè)務內部控制實施效果的影響,同時也忽視了對于員工勝任能力,、采購人員道德價值觀念以及人力資源政策實務等相關因素,。這些相應的采購業(yè)務內部控制影響因素確實都會在很大程度上制約著企業(yè)采購業(yè)務的有效性,在很大程度上制約采購業(yè)務內部控制的實施效果,。
企業(yè)管理者對于采購風險的評估管理不足,。不少企業(yè)的財務部門不能夠及時跟供應商進行定期的賬務核對,常常只會在收到供應商的對賬單之后才會對企業(yè)的賬務情況進行核對,,這在很大程度上會導致企業(yè)管理者不能夠及時,、準確地預測到相應的采購風險,采購部門風險意識淡薄,,同時對于采購風險的應對能力也相對較差,,往往內部控制執(zhí)行不到位,,錯失風險處理的最佳時機。
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