財務(wù)會計人員不可觸碰的九大“天條”!
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職場陪伴怎么樣才算是一個合格的,、成熟的,、靠譜的財務(wù)會計人員呢,？除了專業(yè)能力以外,，你還必須知道財務(wù)職場不可觸犯的九大“天條”。
這九大“天條”也是幫助財務(wù)會計人員保護自身安全,，提高做事成熟度,，完善自身人格的法寶。我按照重要性從高往低進行排序,，分享給大家,。
第一條 不利用職務(wù)之便為個人謀求私利
財務(wù)人員是管錢、管賬的崗位,，肯定是要接觸到收錢,、付錢的工作，在有些企業(yè)內(nèi)部控制措施不健全的情況下,，有一些財務(wù)會計人員就動起歪念,，想利用自己的職務(wù)之便與外部單位或人員合作，謀求個人的私利,，做一些損公肥私,、以權(quán)謀私、監(jiān)守自盜,、收受賄賂等違法的行為,。
一旦觸犯了這個天條，你就走上了違法犯罪的道路,，為了一點個人私利,，你最終不僅丟掉的是工作，很可能面臨牢獄之災(zāi),，把自己的一生都毀于一旦,。不要打開潘多拉的盒子，否則,，魔鬼一旦放出來,，你就再也控制不住了。
第二條 謹言慎行,，保守企業(yè)機密
做財務(wù)會計的職業(yè),，你必須養(yǎng)成謹言慎行的職業(yè)習慣，你的性格可以內(nèi)向也可以外向,，但你的心里必須有一個底線,，必須能夠控制住自己的嘴巴。
謹言慎行要求做到這樣幾點：
一是不知道,、不清楚的不要瞎說,；
二是機密內(nèi)容堅決不說；
三是不要胡亂承諾自己有可能做不到的事情,。
能管住自己的嘴巴是一個人成熟的標志,，而對于財務(wù)會計人員尤其重要,。
第三條 不隱瞞企業(yè)重大隱患、經(jīng)營危機或財務(wù)風險
財務(wù)工作并非直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤的不滿,，更重要的是識別風險,、警示風險、控制風險的職能,，所以一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在重大安全隱患,，或者經(jīng)營出現(xiàn)重大危機的事情，或者企業(yè)的財務(wù)風險大幅提升,，一定不要隱瞞,，一定不要報著“多一事不如少一事”的吃瓜群眾的心態(tài)不管不顧，要立即向自己的直屬上級或者更高層領(lǐng)導匯報,。
無論你是打工者還是股東,，無論你職位高低，無論你收入高低,，無論你對老板,、對企業(yè)有多大的怨恨，危急關(guān)頭你必須挺身而出,，這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn),，也是做人的底線。
舉個真實的小案例:
我在北京一家潤滑油廠工作過,，曾經(jīng)有一天晚上,，公司有一個儲存基礎(chǔ)油的儲油罐失火了，損失幾十萬,。查找原因時,，通過周邊攝像頭回放發(fā)現(xiàn)，可能是有人把煙頭丟到附近草地上,，而草地上有干枯的野草,，從而點燃了枯草，最終導致事故發(fā)生,。
更讓大家大惑不解的是,，枯草在地上剛?cè)计饋淼臅r候，剛好有一個女孩從旁邊路過,，并且看見了地上的火苗,，她居然沒有做任何反應(yīng)，既沒有去做滅火的動作,，也沒有通知任何人,，徑直走了過去，最后導致地上的火苗引燃了儲油罐。
當大家問那個女孩看到了火苗為什么不去撲滅或者通知其他人時,，她回答讓所有人驚掉下巴,，她說，這事和她也沒什么關(guān)系啊,，她也不知道火苗會引起儲油罐失火啊,。
第四條 不要輕易趟“合理避稅”這個渾水
很多企業(yè)的老板都會要求財務(wù)部進行“合理避稅”,，所謂的“合理避稅”有很多是踩著違法的邊沿進行的,。甚至有企業(yè)要求財務(wù)做兩套賬，一套真實的,，對內(nèi)用,，另一套假賬，對外報稅用,，以此來“避稅”,。
也有企業(yè)老板要求將一部分收入不入賬，或者虛增成本費用,，從而達到“避稅”的目的,。甚至有企業(yè)直接購買發(fā)票來沖抵增值稅或費用。
我想說的是,，財務(wù)會計人員不要輕易為老板出謀劃策,，進行“合理避稅”，如果要做,，一定要按照稅法要求來做,，非法手段堅決不能做。
充分利用稅收優(yōu)惠政策是最好的避稅策略,，其他歪門邪道最要不要碰,。偷稅漏稅看似為老板降低了稅費支出，一旦出了問題,，可能財務(wù)負責人會受到行政或刑事處分,，結(jié)果會得不償失。
第五條 不與其他人員結(jié)成同盟,，拉幫結(jié)派
財務(wù)部門的直接上級一般就是公司的實際控制人,，最重要的是維護好與老板的關(guān)系，保持自身的獨立性,，但不要輕易與其他部門的人結(jié)成所謂的“攻守同盟”,。
財務(wù)部一般掌握著公司的一些重要的財務(wù)信息或其他機密信息，而且一般也有資金支付的審核把關(guān)權(quán)力,，其他部門的人之所以和你結(jié)成“同盟”,，很顯然是想利用你為他們服務(wù)。一旦與他們結(jié)成同盟，將來很多涉及到“同盟”的財務(wù)決策都會受到掣肘,，很可能會被裹挾進危險的陷阱,。
財務(wù)人員需要與其他部門搞好關(guān)系，但不要“結(jié)盟”,，否則后患無窮,。
第六條 做事不要沒有原則和底線
一個人是否成熟的一個標準就是做事有沒有自己的原則，同樣,，財務(wù)人員做事也必須有自己的原則和底線,。你不需要一定做個惡人，但也不能做沒有原則的“老好人”,。
財務(wù)人員如果沒有原則,，什么都無所謂，什么都同意,，那財務(wù)工作還怎么開展,。不合規(guī)、不符合流程的該拒絕必須拒絕,，不合理的要求該說“不”就必須說,。只有這樣，財務(wù)部的工作才能引導其他部門按照你的要求做,，別人才會信服你,。
我的經(jīng)驗告訴我，在很多時候,，在第一次沒有嚴格要求,，放松了對某件事的要求，在后續(xù)的工作中就會有源源不斷的麻煩事在等著你,。
就像胡適在《差不多先生傳》一文中所寫,，“差不多先生”在記賬時，十字常常寫成千字,，千字常常寫成十字,。掌柜的生氣了，常常罵他,。他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇,，不是差不多嗎？”“差不多先生”一生做事“不肯認真,，不肯算賬,，不肯計較”。
最后得了病,，本來要請王大夫,，結(jié)果請來了給?？床〉耐舸蠓颍安畈欢嘞壬庇X得“王大夫”和“汪大夫”也差不多,，就讓牛醫(yī)生汪大夫治,，結(jié)果治死了。
“差不多先生”會害了你,，無原則地“老好人”同樣后患無窮,。
第七條 不該自己決策的事情，不妄自決策
財務(wù)人員更多的時候是執(zhí)行者不是決策者,，一定要搞清自己的定位,，不該自己決策的事情一定要向上請示，千萬不要妄自決策,，否則一旦出了問題,，你自己吃不了兜著走,。
比如有一筆100萬的應(yīng)收賬款,，已經(jīng)拖欠三四年，財務(wù)部已經(jīng)了解到這家客戶已經(jīng)喪失償債能力,，正在走破產(chǎn)清算程序,，完全符合壞賬確認的條件，但是財務(wù)負責人能拍板在會計賬上確認壞賬損失嗎,？很明顯不行,，因為這樣的事情是需要經(jīng)過最高層管理者以及銷售負責人、信用部門負責人等審批之后才可以,，如果你財務(wù)部私自確認了壞賬,，那你就犯了原則性錯誤。
所以,，對于財務(wù)人員,，無論是財務(wù)負責人還是普通會計人員，都要清楚自己的角色,，不該做決定的你就不要做,，及時請示才是正確的選擇。
第八條 不刻意表現(xiàn)忠誠,，成為老板的“東廠”
什么是“東廠”,？明代官署名，是中國明代的特權(quán)監(jiān)察機構(gòu),、特務(wù)機關(guān)和秘密警察機關(guān),，主要職責是監(jiān)視政府、軍隊,、官員,、士大夫等各種政治力量,，并將監(jiān)視結(jié)果直接向皇帝匯報，整肅異議份子,、政治犯或者其他罪犯,。
有些老板為了控制公司的高管、中層管理者或員工,，有時候喜歡通過一些心腹監(jiān)視這些人,，并把這當作一個管理的手段。財務(wù)人員,，無論是財務(wù)管理者還是一般財務(wù)人員,，最好不要充當這樣的角色。
財務(wù)工作本身具有監(jiān)督,、控制的職責,，但是這個監(jiān)督只限于財務(wù)管理、資金管理,、風險管理等,，和“東廠”的角色完全不同。你只需做好自身的工作,，其他部門人員對老板究竟是何態(tài)度和意見你無需操心,。你如果把這種“東廠”的角色帶到工作中，刻意的表現(xiàn)對老板的忠誠,，只會彰顯你的人格缺陷,，最終會惹禍上身。
第九條 只管“財務(wù)會計”這一畝三分地
財務(wù)會計人員經(jīng)常不愿意參與財務(wù)部以外的工作,，其實財務(wù)人員之所以價值得不到提升,，很多時候就是把思維、眼光局限在“財務(wù)會計”這一畝三分地了,。
你必須大膽地,、積極地參與企業(yè)看起來與財務(wù)無關(guān)的經(jīng)營管理活動，參與得越多,，你的視野越開闊,，你財務(wù)管理的思路越開闊，你的能力提升的越快,，財務(wù)管理的價值越高,。
所以，財務(wù)人員不要固步自封,、畫地為牢,，必須滲透到整個企業(yè)經(jīng)營管理中去。
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