做財務(wù)不易,，在民營企業(yè)里做財務(wù)尤其不易,。不可否認的事實是,，民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財務(wù)人員想進大型外資企業(yè),、壟斷國企的不少,，但真正能夠進去的不多。大多數(shù)財務(wù)人員還是在混跡在民企中,，山不過來,，你就過去吧!既然沒法改變這樣的既定事實，那就得學(xué)會適應(yīng),。

　　在民營企業(yè)里作財務(wù)管理,，溝通的主要對象是誰?眼睛向上看——老板。否則,，你工作做得再好,，老板不知道也白搭,，不是叫你投機取巧,，只是做了事讓老板知道。

　　民營企業(yè)的老板有一成是做財務(wù)出身的就不錯了,，絕大多數(shù)是做銷售的,，要的是業(yè)務(wù)量，別指望老板會把財務(wù)的位置擺得比銷售還正,。但是大多數(shù)老板還是知道財務(wù)的重要性的,。所以，跟老板溝通,，重在將專業(yè)的技術(shù)術(shù)語用通俗的語言表達出來,，別搞得太繁瑣。專業(yè)性強的東西,，說過的話老板聽是聽了,，一轉(zhuǎn)身就可能忘了，他很難記住,。怎么辦,，重復(fù)!但要注意技巧，別讓老板覺得你像個怨婦似的,。特別注意溝通的場合,，盡量找老板心情好時,，去匯報那些聽起來喪氣的財務(wù)問題;八小時以外的溝通，效果可能比工作匯報更好!民營企業(yè)老板是不分作息時間的,，他可以上午10點才到辦公室,，你不能。他可以提前下班,，你不能,。所以，你如果能在下班后和他在一起談工作,，他認為這人很敬業(yè),，更愿意聽取你的意見。

　　光說不做是假把式,。做財務(wù)管理的,，必須得扎扎實實地在公司里做一、兩件事,，比如說：你推行預(yù)算管理,，辦公費同比減少了;你將集團內(nèi)部亂如麻的往來賬對清楚了;你將賬上的錢做個理財方案，一年利息多出了1,、2萬等,。這種事并不太難，做出一件后,，可以讓別人對你有一種迷信權(quán)威的信任感,，特別是對那種不懂財務(wù)的門外漢�,？上�,，我們的財務(wù)人員總喜歡在賬務(wù)方面一味的精確，花了時間精力卻得不到肯定,。有了信任感,，溝通更容易水到渠成。