財務預算的范疇

　　財務預算亦稱總預算,，為全面預算體系的最后環(huán)節(jié),，從價值上總括地反映日常業(yè)務預算和特種預算的結(jié)果,。其僅包括現(xiàn)金預算和預計報表,。

　　財務預算的編制方法及適用

　　1,、固定預算和彈性預算

　　固定預算根據(jù)正常的,、客觀的某一業(yè)務量水平為唯一基礎來編制預算的方法,。其與實際不符的可能性極大,，僅適用于業(yè)務量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營利組織,。

　　彈性預算，在成本習性的基礎上,，以業(yè)務量,、成本和利潤的依存關系為依據(jù)，按可預見的各種業(yè)務量水平，能適應多種情況的預算方法,。主要用于編制彈性成本(費用)預算和彈性利潤預算,。編制成本預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法,。編制彈性利潤預算對單一品種經(jīng)營或采用分算法處理固定成本的多品種經(jīng)營企業(yè)采用因素法,，對多品種經(jīng)營的企業(yè)采用百分比法。

　　2,、增量預算和零基預算

　　增量預算是在基期成本費用水平基礎上,，根據(jù)預算實際情況，適當調(diào)整原費用項目的方法,。其雖然簡單易行,，但可能把不合理的開支項目保留在預算中。

　　零基預算,，不考慮基期,，對所有預算支出都以零為出發(fā)點，結(jié)合實際,，逐項審議各費用的內(nèi)容及開支標準是否合理,，權(quán)衡輕重緩急，保證不可避免和不可延緩項目,，在綜合平衡基礎上編制預算的方法,。其較為合理，能降低成本,，但工作量大,，重點不易突出。適用于較難辨認的服務性部門費用預算的編制,。

　　3,、定期預算和滾動預算

　　定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法，其雖便于實際與預算的比較,，利于分析和評價,，但預算一般在年度前二三個月編制，跨期長,，對計劃期的情況不夠明確,，且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠打算,。

　　滾動預算,，將預算期與會計年度脫離，分析當期預算的執(zhí)行情況與實際的差異,，及時修訂,，不斷延伸補充預算,，連續(xù)、穩(wěn)定的一種“特殊定期”的預算方法,。具體操作時,，可按月、按季或混合滾動;混合滾動根據(jù)人們對未來的了解程度具有近期的預計把握較大,，對遠期的預計把握較小的特征,，不但可做到長計劃短安排、遠略近詳,，且可減少預算工作量,。

　　財務預算編制基礎

　　業(yè)務預算和特種決策預算為財務預算的數(shù)據(jù)來源，并與之組成完整的體系,，相互制約,。具體編制時，應從各預算間數(shù)據(jù)流動關系及各預算內(nèi)部數(shù)據(jù)關系入手,。