中小企業(yè)身處激烈的市場競爭中,，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金管理理念、管理模式,、管理手段等都面臨著嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制,、資金運作方式,、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出,，全面提高企業(yè)財務(wù)資金管理水平,，加快企業(yè)信息化步伐的要求更為迫切,。

    一、中小企業(yè)財務(wù)管理的弊端

    1.會計管理機制不健全

    中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者,，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點,、自身知識積淀的影響,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營管理決策于一身,，不重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用,，加之部分財會人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平較低，會計法律法規(guī)約束不嚴(yán)格,，導(dǎo)致財會人員只限于日常的記賬,、算賬、報賬,，沒有參與企業(yè)決策的權(quán)利,，只能成為決策的被動執(zhí)行者。

    2.資金的管理利用效率低

    中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全,，財務(wù)控制薄弱,，資金管理混亂，造成資金閑置或浪費,，如應(yīng)收賬款缺乏有力的催收手段,，且周轉(zhuǎn)速度緩慢，致使資金回收困難而形成呆賬或壞賬,；存貨控制薄弱,，資產(chǎn)管理無序，存貨周轉(zhuǎn)期長,，大量占用企業(yè)資金,，造成資金呆滯等，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,，形成惡性循環(huán)。

    3.投資管理缺乏可行性研究

    中小企業(yè)對外投資往往隨意性較大,，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證,，只憑經(jīng)驗盲目決策投資項目，從而增加投資風(fēng)險,。

    由于企業(yè)規(guī)模的限制,，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進(jìn)行長期的戰(zhàn)略性投資，只追求短期投資目標(biāo),，什么賺錢就投資什么,，總希望盡快收回投資，而很少考慮自身規(guī)模的擴(kuò)張和企業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展,。試圖通過快進(jìn)快出的資金投入賺回可觀的經(jīng)濟(jì)利潤,，以增加資本積累,。市場經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險經(jīng)濟(jì),，這樣做只能導(dǎo)致中小企業(yè)原有項目的經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難,，甚至陷入財務(wù)危機,。

    二,、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑

    中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,，就要努力加強財務(wù)管理并謀求創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    1.提高管理者和財會人員素質(zhì)

    樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織構(gòu)架和決策機制,，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效運行,，為進(jìn)行良好的財務(wù)管理構(gòu)建組織基礎(chǔ),。

    企業(yè)財會人員要主動學(xué)習(xí)新知識和提高業(yè)務(wù)操作能力,，有較強的法律意識,，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中,，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，能從整體的角度,，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力,，找出解決問題的辦法和思路,。

    2.建立健全內(nèi)部控制制度

    內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證信息真實可靠,，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,，由企業(yè)管理者及其員工共同實施的一套責(zé)權(quán)利分明的內(nèi)部管理體系,。

    以《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為依據(jù),，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實際,，制定科學(xué)可行的會計工作流程,，建立各崗位責(zé)任制,、授權(quán)審批制和不相容職務(wù)分離制度等,，有效增強內(nèi)部財務(wù)管理，發(fā)揮會計監(jiān)督職能,，防范經(jīng)營風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

    3.加強資金的管理和使用

    從資金集中管理入手,，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點,，通過實施全面預(yù)算管理,，切實提高資金使用效益，防范財務(wù)風(fēng)險。

    一是建立,、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,，強化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控,、服務(wù)與協(xié)調(diào)資金余缺的功能,；

    二是推行全面預(yù)算管理制度，保障資金的有序流動,。強化資金使用的預(yù)算約束,，加強企業(yè)內(nèi)部信用管理，如實施應(yīng)收賬款賒銷,，縮短存貨周期等,，盤活和優(yōu)化存量，進(jìn)一步壓縮資金占用,；

    三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類,，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控,，為企業(yè)管理者隨時提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況,，可以全面,、系統(tǒng)、及時的掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面,，使其在預(yù)測,、決策,、計劃,、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用,。

    4.強化企業(yè)責(zé)任成本管理,。

    成本費用控制不僅僅是財務(wù)人員的責(zé)任,，也是各級管理人員和全體員工的責(zé)任,，要細(xì)分落實成本費用指標(biāo),，確保企業(yè)成本降低。實施責(zé)任成本,，提出降低成本的指標(biāo)，從點滴做起,，靠管理、靠技術(shù)進(jìn)步降低成本,。

    5.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化

    遵循企業(yè)應(yīng)用計算機信息技術(shù)的進(jìn)程和規(guī)律,，統(tǒng)籌規(guī)劃,、研究制定切實可行的企業(yè)管理信息化工作實施方案,。把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計算機的應(yīng)用管理程序上來予以固化,，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售,、供應(yīng),、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,，使預(yù)算、結(jié)算,、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,，保證資金流,、物流,、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。

    6.科學(xué)優(yōu)化企業(yè)投資決策

    注意對投資項目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究,，組織各方面人員進(jìn)行篩選,、論證，確保投資決策的科學(xué)性,，降低投資風(fēng)險,。

    中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難,，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對內(nèi)投資,，充實企業(yè)的主營業(yè)務(wù),，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對技術(shù)設(shè)備更新改造,、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

    企業(yè)在資本積累達(dá)到一定規(guī)模后,，可集中優(yōu)勢，面向自己熟悉的市場范圍,，尋找機會,，發(fā)揮經(jīng)營靈活、適應(yīng)力強的特點,，采取跟隨者戰(zhàn)略,，穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大投資范圍,，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,，盡量避免風(fēng)險。