第一,、實行全員成本管理,。

　　不論是企業(yè)主管,、生產(chǎn)或財務(wù)負(fù)責(zé)人,，還是全體員工都應(yīng)樹立成本意識,。要進(jìn)行全員成本管理教育，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關(guān)系,，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來,，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本管理,，個個獻(xiàn)計獻(xiàn)策的良好氛圍,。全員成本管理，既是全面成本,，又是全過程的動態(tài)管理,。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo),，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)識,。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低,，責(zé)任心差,，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料,，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高,，成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭能力,。

　　第二,、做好產(chǎn)品設(shè)計的成本控制。

　　在市場競爭環(huán)境中,，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,，不僅要做到市場可行，技術(shù)可行,，還要注重經(jīng)濟(jì)可行,。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路;技術(shù)可行,，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備,、工藝、人員條件;經(jīng)濟(jì)可行,，則是指該產(chǎn)品有利潤空間,。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向,，其實二者是一致的,。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步,、商品豐富的今天,，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場,，消費者需求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量,，降低成本,，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。在產(chǎn)品設(shè)計階段,，必須對材料質(zhì)量,、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過硬質(zhì)量,，又要防止對非關(guān)鍵件,、非配合件精度要求過高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重,，造成因質(zhì)量過剩而引起的浪費,。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致,，便實現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化,。

　　第三、選擇適宜的目標(biāo)市場,。

　　根據(jù)市場集中原則,，應(yīng)在全面市場分布和動態(tài)分析基礎(chǔ)上，選擇一個或少數(shù)幾個目標(biāo)市場,，投入企業(yè)全部力量,。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限,，用于廣告宣傳的資金不足,，撒開大網(wǎng)，漫海捕魚,，必然難有所獲,。而相對集中的市場可培育相對優(yōu)勢，提高局部市場占有率,，且能節(jié)省營銷開支，獲得相對完整的市場信息,，以達(dá)事半功倍之效,。

　　第四、講求資本運行效率,。

　　中小企業(yè)資金規(guī)模不大,，融資渠道有限，若盲目投資,，孤注一擲,，可能會遭到挫敗甚至一蹶不振,，投資活動需倍加謹(jǐn)慎。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品,，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”的戰(zhàn)車上,。對欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向,，小到增加花色品種,，都要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析,，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打,，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險,，企圖一步到位,，對企業(yè)實施脫胎換骨式的改造。

　　另外,，中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡,，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力,。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑,，但必須評估風(fēng)險，找準(zhǔn)合作伙伴,。其實,，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資,、技術(shù)交換,、產(chǎn)能互換、市場共享等方式,，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā),、市場開拓能力，大幅降低設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售各個環(huán)節(jié)的成本管理，且搞活資本運營,。

　　第五,、估算機(jī)會成本管理。

　　在計劃經(jīng)濟(jì)年代,，政府辦事,，企業(yè)生產(chǎn)，更加強(qiáng)調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟(jì)實效，甚至曾有“不要算經(jīng)濟(jì)賬”的極端說法,。這些年堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，企業(yè)置身市場環(huán)境，講求經(jīng)濟(jì)效益的情況已有根本改觀,。但習(xí)慣上我們在作出某項決策,、估算收支時，均以會計成本管理(又稱賬面成本管理)為依據(jù),，很少考慮其機(jī)會成本管理,。

　　人力資源管理，說到底也是從經(jīng)濟(jì)效益或工作效率出發(fā),，對個體和群體時間資源的有效應(yīng)用和合理搭配,，這便是“時間就是金錢”的詮釋。其實,，我們的祖先一再告誡人們要珍惜時間,，認(rèn)為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊(yùn)涵著對時間資源機(jī)會成本管理的估量,。機(jī)會成本管理的大小,，對企業(yè)產(chǎn)品成本管理有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視,。

　　第六,、尋求滿意決策方案。

　　在決策學(xué)中,，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一,。所謂優(yōu)化，是指在進(jìn)行某項科學(xué)決策時,，先廣開言路,，鼓勵提出盡可能多的“方案”;然后舍去不具備實施條件的“空想方案”，保留“可行方案”;最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系,，對可行方案作技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性比較,，選取“最優(yōu)方案”。然而在現(xiàn)實之中,，最優(yōu)方案未必存在,，即使存在，也未必找得到;即使能找出,，也未必真正是“最好”的,。