“賒銷是找死,，不賒銷是等死!”企業(yè)只要建立一套合理及能貫徹執(zhí)行的賒銷管理制度,，那么，大部分的應(yīng)收賬款都能在掌握之中!記住,，經(jīng)營企業(yè)不應(yīng)是賭博,，而是控制過程!

　　當(dāng)“非典”在香港剛剛開始肆虐時，是有很大機(jī)會將其控制住的!我們不能以對“非典”認(rèn)識不足為由來開脫,，究其因是香港政府的決策人員對該病毒的“風(fēng)險”認(rèn)識不足!“非典”在香港開始發(fā)生時,，我們可以有兩種思維方式來對應(yīng)，一是“非典”已爆發(fā)!二是“非典”尚未爆發(fā)!據(jù)當(dāng)時已知的資料顯示,，“非典”是具高毒性及高傳染性的,，而且還沒有有效治療的方法，如從“風(fēng)險管理”的角度來思考,，對付“非典”的方法只有面對一途;故此,，我們只能選擇方案一，假定“非典”已經(jīng)爆發(fā),，必須采取非常的手段,，來控制事件，不能讓其擴(kuò)散!但遺憾的是,，香港政府采取第二種思考方式,，拖延時日，結(jié)果釀成巨災(zāi)!

　　同樣地,，當(dāng)企業(yè)主準(zhǔn)備以“賒銷”的方式來銷售貨物之前,，應(yīng)思考以下的“風(fēng)險管理”問題：一是可以收回貨款，二是不能收回貨款或只能回收部分貨款。在做決策之前沒有任何資料提供,，就貿(mào)然相信對方會付款是愚不可及的!故此,，我們只能以第二種方式：不能回收貨款或只能回收部分貨款來思考此事。

　　但事實告訴我們,，大部分的企業(yè)主是非常樂觀的,，傾向于相信客戶是會按時付款，但事實并非如此,，不少的企業(yè)因此而陷入困境,，并有不少倒閉的案例。

　　賒銷管理讓企業(yè)止血

　　在講究個人信用及商業(yè)信譽(yù)的古代,，我們經(jīng)�,？匆姟澳甑鬃穫�”這名詞，這就證明了一點,，“如果不主動去追收貨款,，它是不會自動回流的�,！�

　　因此,，在我們決定采用“賒銷”來銷售貨物時，我們必須要明白此點：發(fā)貨時間與實現(xiàn)利益的時間存在時間差,，亦即存在著風(fēng)險,，故此，我們必須要以“不能回收貨款或只能回收部分貨款”來思考,。然而交易又不能放棄,，所以，我們必須要采取一切手段,，來防止我們受到風(fēng)險的損害!

　　美國聯(lián)邦儲備局主席格林斯潘先生,，于2003年底在“美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會”上演講，其主題是“風(fēng)險管理”,，他要求我們首先要從概念上認(rèn)清及分開“風(fēng)險”與“莫測”;風(fēng)險是指能估算其發(fā)生的可能性,，亦即是可以計算概率的;而“莫測”是指不可能計算出風(fēng)險發(fā)生的概率的。當(dāng)我們清楚什么是風(fēng)險,，什么是莫測后,，我們就可將其排序，由最簡單的風(fēng)險,，一直排至不能計算的莫測;只有這樣,，我們才能看清事實的真相，從而規(guī)避風(fēng)險,，控制風(fēng)險!其實,，做人如是，經(jīng)營企業(yè)更應(yīng)如此!

　　若企業(yè)采用賒銷，又沒有制定相關(guān)的賒銷管理方案,，這就好比盲人騎瞎馬,，危險大。如果說“現(xiàn)金是企業(yè)的血液”,，那么,，沒有管理的賒銷，就像是讓企業(yè)不斷流血的傷口,，如果我們不及時地將血止住的話,，企業(yè)遲早會將流動資金花光，那就只有破產(chǎn)一途了!

　　賒銷前的四點思考

　　因此,，我們在進(jìn)行賒銷之前,，必須要思考以下四點：

　　1、我們面臨的是何種風(fēng)險?

　　其實,，現(xiàn)在的銷售,，如不采用賒銷，看來是十分困難的事;但是,，當(dāng)我們決定采用賒銷來銷售貨物時,，對單一的貿(mào)易來說，其最簡單的風(fēng)險就是：只能回收部分貨款或全部不能回收,，而最難估算的就是：對手會否付款?但假如我們?nèi)菰S此欠款滾大，或企業(yè)大部分的賒銷都不能回收時,，勢必帶來最大的風(fēng)險———企業(yè)破產(chǎn),。

　　2、這個風(fēng)險是否大到要關(guān)注的地步?

　　據(jù)國際會計上的統(tǒng)計,，應(yīng)收賬款解釋了企業(yè)的流動資產(chǎn)的30%~60%,，而應(yīng)收賬款明顯的是由賒銷演變而來的!我們也明白這些應(yīng)收賬款，如長期不能回收,，將會變?yōu)閴馁~!而這些壞賬,，是會由純利中扣除的!因此，無論您的應(yīng)收賬款有多少,，都是非關(guān)注不可的事,。

　　3、這些風(fēng)險能否采取措施避免?

　　“賒銷是找死,，不賒銷是等死!”說明賒銷的風(fēng)險及對賒銷的無奈!在買方市場主導(dǎo)之下,，能收取現(xiàn)金的企業(yè)并不太多，如有,，通常都是擁有著名的企業(yè)聲譽(yù);擁有良好的產(chǎn)品名聲;擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品科技等,。而其他的企業(yè)，他們都必須屈服于市場的壓力之下，采取“賒銷”,。

　　其實要擁有“著名的企業(yè)聲譽(yù),、良好的產(chǎn)品名聲、領(lǐng)先的產(chǎn)品科技”,，談何容易;企業(yè)必須要投入大量的金錢及時間,，才能達(dá)到這一目的!這并不是一般的企業(yè)能支撐的。所以,，除了上述特點的少數(shù)企業(yè)外,，大量的企業(yè)都必須要以“賒銷”來銷售貨物，故此,，企業(yè)必須要實施“賒銷管理方案”,，將風(fēng)險降至一個合理的水平，只有這樣,，企業(yè)才能生存下去!否則,，將會血本無歸而踏上倒閉之途。

　　當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險是不可避免時,，那么我們就只能面對了!將風(fēng)險降為零是不切實際的,，同樣，不讓壞賬發(fā)生也是不可能的!作為一個企業(yè)的決策者,，他必須要在利潤與風(fēng)險之間取得一個平衡,，以保障企業(yè)向前發(fā)展。

　　根據(jù)我們近20年實施賒銷管理的經(jīng)驗,，在經(jīng)營過程中碰上騙子的幾率低于1%,，其實，幾乎所有客戶都在不停地測試供應(yīng)商的忍耐能力,，他們不是沒有償還能力,，只是想拖!企業(yè)只要建立一套合理及能貫徹執(zhí)行的賒銷管理制度，批核合理的賒銷額度,，按時向客戶追收應(yīng)收賬款,，不要讓拖欠款滾大，那么,，您大部分的應(yīng)收賬款都能掌握!記住,，經(jīng)營企業(yè)不應(yīng)是賭博，而是控制過程,。

　　4,、降低風(fēng)險要付出什么代價?

　　年中，不少企業(yè)因缺乏流動現(xiàn)金而倒閉,，大部分人都說：“這都是賒銷惹的禍!”其實,，這是因為我們把賒銷作為銷售的利器,，為銷售而銷售，故意忽略賒銷的風(fēng)險,，而導(dǎo)致的禍害,。

　　其實，關(guān)乎企業(yè)生死存亡的事,，任何代價都是值得去冒險的;關(guān)鍵是如何將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi),，并將損失降到最低。據(jù)我們在多個不同行業(yè)及多年實施賒銷管理系統(tǒng)的經(jīng)驗得知,，如能設(shè)計一個合理及能實施的賒銷管理系統(tǒng),，一年后其業(yè)務(wù)額都會上升約20%，而壞賬率都會下降至一個合理的水平!從這結(jié)果看來,，實施賒銷管理系統(tǒng)對企業(yè)來說,，是非常有利的事。

　　當(dāng)香港的淘大花園事件被公開后,，香港政府不得不承認(rèn)“非典”已爆發(fā)!采取面對的方式,，來處理“非典”事件，但此時,，香港已有近300人死于“非典”,。賒銷與“非典”一樣，只能面對,，不能回避!各位企業(yè)家,，您是否應(yīng)該重新思考您對賒銷風(fēng)險的態(tài)度呢。