1.事前控制

　　首先,，應(yīng)做好企業(yè)的財務(wù)預測與計劃，作好各種預算工作,。在對外部資金的選擇上應(yīng)從具體的投資項目出發(fā),，運用銷售增長百分比法確定外部籌資需求,。可以從以往的經(jīng)驗出發(fā),，確定外部資金需求規(guī)模,；也可以進行財務(wù)報表分析，使各項數(shù)據(jù)直觀準確,，量化資金數(shù)額,，由于這種方法比較復雜，需要有較高的分析技能,，因而,，應(yīng)在籌資決策存在許多不確定因素的情況下運用。準確的財務(wù)預算對于防范和規(guī)避企業(yè)的籌資風險具有重要作用,。企業(yè)根據(jù)短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和中長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，預測出自己對資金的需求，提前做好財務(wù)預算工作,，安排企業(yè)的融資計劃,，估計可能籌集的資金量。同時企業(yè)可以根據(jù)預測的籌資情況來確定資金是否能夠滿足企業(yè)資金的需求,，并以此安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，從而把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金籌集有機地聯(lián)系在一起，避免由于兩者脫節(jié)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難,，防范企業(yè)的籌資風險,。在編制具體財務(wù)預算過程中，企業(yè)可以依據(jù)行業(yè)特點和宏觀經(jīng)濟運行情況,，保持適當?shù)呢搨�比��,，根�?jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求確定資金需求總量,，合理安排籌集資金的時間和數(shù)量，使籌資時間,、資金的投放運用緊密銜接，及時調(diào)度,，降低空閑資金占用額,，提高資金收益率，避免由于資金不落實或無法償還到期債務(wù)而引發(fā)的籌資風險,。

　　其次,，因地制宜地確定資本結(jié)構(gòu)，合理安排主權(quán)資本與借入資本的比例,，降低資本成本,，也就是選擇合適的籌資組合。企業(yè)在經(jīng)營過程中,，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和企業(yè)自身情況,，確定合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)上,，保持適當?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力（如流動比率和速動比率）和長期償債能力（如資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權(quán)比率）,，可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)抵抗籌資風險的能力,。改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),，主要應(yīng)該動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率,、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財務(wù)指標,，確定最佳負債結(jié)構(gòu)。在實際工作中,，如何選擇最優(yōu)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),，合理確定自有資金和借入資金的比例，是非常復雜和困難的,。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好,、產(chǎn)品適銷對路、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè),，負債比率可以適當高些,；對于經(jīng)營不理想、產(chǎn)銷不暢,、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè),，其負債比率應(yīng)適當?shù)托�，否則就會使企業(yè)在原來經(jīng)營風險的基礎(chǔ)上,，又增加過多的籌資風險,。

　　最后,，企業(yè)在選擇負債籌資的方式中，如果選擇銀行借款的籌資方式應(yīng)做出分析,，對銀行做出選擇,。應(yīng)選擇那些愿意承擔風險，勇于開拓,，肯為企業(yè)分析潛在的財務(wù)問題,，有著良好的服務(wù)，樂于為具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)發(fā)放貸款,，在企業(yè)有困難時幫助其度過難關(guān)的銀行,。同時，要關(guān)注銀行的專業(yè)化程度,，選擇那些擁有豐富專業(yè)化貸款經(jīng)驗的銀行進行合作,；保證所選銀行的穩(wěn)定性，使企業(yè)的借款不至于中途發(fā)生變故,。

　　2.事中控制

　　在風險的事中控制中應(yīng)重點強調(diào)資金的使用效率,，增強企業(yè)使用資金的責任感，只有這樣才能從根本上降低籌資風險,，提高收益,，這是徹底擺脫債務(wù)負擔的關(guān)鍵。我國大部分企業(yè)長期以來缺乏資金使用效率的意識,，缺少資金靠借貸,，資金投入較少考慮投資回報、投資風險以及投資回收期的長短,，以至于企業(yè)越借越多,，自身造血功能越來越差。因此,，企業(yè)應(yīng)加強資金使用意識,，把資金管理作為重點，確保投資效益,，實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風險。要加強對流動資金的動態(tài)管理,，主要包括：

　�,。�1）保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需�,，F(xiàn)金是企業(yè)資產(chǎn)中流動性最強的資產(chǎn),，現(xiàn)金持有量過少而無法保證企業(yè)的正常支出，企業(yè)就會因資金短缺發(fā)生籌資風險,；反之,，企業(yè)持有的現(xiàn)金越多,，企業(yè)的支付能力就越強。但是現(xiàn)金是收益能力和增值能力較低的資產(chǎn),，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金,，必然失去了用這部分現(xiàn)金投資的機會，造成資金的機會成本過大,，從而降低企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力和資產(chǎn)利潤率,。因此，企業(yè)必須合理預測企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金需求和支付情況,，確定合理的現(xiàn)金儲備。

　�,。�2）加強存貨管理,，提高存貨周轉(zhuǎn)率。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較弱的資產(chǎn),，如果存貨在流動資產(chǎn)中比重過大,，就會使速動比率很低，從而影響企業(yè)的短期變現(xiàn)能力,，因此要通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營流程,，使企業(yè)存貨保持在一個合理的水平上。

　�,。�3）加強應(yīng)收賬款的管理,，加快貨幣資金回籠。應(yīng)收賬款是被債務(wù)人無償占用的企業(yè)資產(chǎn),。不能及時收回應(yīng)收賬款,，不僅影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和使用效率，還可能造成企業(yè)資產(chǎn)無法收回而形成壞賬損失,。因此,，企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理，通過建立穩(wěn)定的信用政策,、確定客戶的資信等級,、評估企業(yè)的償債能力、確定合理的應(yīng)收賬款比例,、建立銷售責任制等措施,，積極組織催收，減少在應(yīng)收賬款方面的資金占用,，加快貨幣資金回籠,。

　　另外，在還款期限和額度的把握上,，應(yīng)盡可能地將還款期限推遲到最后,，同時必須保持企業(yè)良好的信譽,，有時候無形的聲譽往往更加重要。這樣雖然沒有現(xiàn)實的現(xiàn)金流人,，但卻獲得了貨幣的時間價值,，節(jié)省了一定的使用成本。保持適當?shù)倪�款額度可以減少企業(yè)資金使用風險,，使企業(yè)不至于因還款額度過大而承擔較大的財務(wù)風險,。

　　3.事后控制

　　事后控制主要在于對本次籌資過程的分析上，企業(yè)籌集資金的目的是為了投資的需要,，而投資又是為了獲得利潤,。在一個整體的過程結(jié)束后，企業(yè)必然要對本次籌資運作的全過程進行系統(tǒng)全面的分析,。主要是分析企業(yè)各種資金的使用效率和各種財務(wù)比率,，重點應(yīng)放在對財務(wù)報表的分析上。從一般意義上講,，回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，是為了指導今后的工作,，企業(yè)的籌資活動也不例外,。