對于距離首席財務官（CFO）的位置只有一步之遙的財務主管（Controller）們來說：如果他們想在本公司內(nèi)部升任為CFO,，則這一步近在眼前,；而如果他們打算“空降”到其他公司當CFO，那機會和希望則略顯渺茫,。

    3月19日，美國一家名為Kom Ferry的獵頭公司就公布了一項調(diào)查,。調(diào)查結果顯示,，截至2006年4月，在世界500強公司中,，有190家（38%）的首席財務官（CFO）是外聘的,；而高達58%的人曾是其他規(guī)模相當?shù)墓�司的CFO或是分公司的CFO；其中僅有4%的CFO在上任之前擔任的是公司的財務主管,。

    調(diào)查進一步細致分析了38%外聘CFO的構成,，其中有17%的人之前曾擔任過CEO和總經(jīng)理，9%是資深的財務專家,，3%是司庫,，4%在公司戰(zhàn)略和發(fā)展部門任職，另有5%則擁有其他的職業(yè)經(jīng)歷,。

    對此,，Kom Ferry公司的總經(jīng)理Charles Eldridge 就認為，來自外部的財務主管并不是大公司CFO的首選,，因為他們?nèi)狈υ趽�任CFO位置所需的領導經(jīng)驗,。特別是他們中的很多人，在向董事會,、華爾街分析師,、大型機構投資者宣講方面沒有足夠的經(jīng)驗。因為,，他們之前的工作更多的是面向公司或者部門內(nèi)部的,。

    而在310家選擇內(nèi)部提撥CFO的500強企業(yè)，情況則大不相同,。他們中有33%的人在現(xiàn)任公司有連續(xù)的職業(yè)規(guī)劃,，并曾擔任財務主管。調(diào)查顯示,，這些在內(nèi)部得到提升的CFO中,，19%曾任司庫，14%曾是資深財務專家,，而曾任CEO,、總經(jīng)理和分公司CFO的各占10%，另有8%的人來自公司的戰(zhàn)略和發(fā)展部門,。

    Eldridge認為,，外來財務主管在招聘中落敗的部分原因是緣自SOX法案,。在SOX法案生效前，這些外來的財務主管出任CFO位置要容易得多,。但是,，法案對于內(nèi)部會計舞弊的嚴厲管制迫使許多公司高層在招聘CFO時把目光更多的投向了公司內(nèi)部的法規(guī)遵循專家。這種轉變對于公眾公司而言不但是必要的,，而且也是非常關鍵的,。

    另一家獵頭公司Heidrick & Struggles的合伙人Lorraine Hack也認為，SOX法案出臺后,，大公司的高層對于法案遵循工作已經(jīng)進行的得心應手,。這意味著，CPA已不是成為CFO的要件,。而且,，在SOX法案生效后，許多500強公司的高層變得日益保守,，他們更傾向于招聘那些有大型公眾公司經(jīng)驗的人,。況且，就目前而言,，這樣做的風險極低,。因為在美國，CFO的平均任期是3.2年,，所以有足夠多符合條件的應聘者可以滿足公司的用人需要,。

    不過，財務主管們成為的CFO的路徑也在日趨明朗,。美國Egon Zehnder獵頭公司的Russell Boyler就認為,，時至今日，那些希望將來成為CFO的財務主管們必須擁有其他多方面的經(jīng)驗,。事實上,，在過去幾年，大型企業(yè)一直在尋找合適的CFO人選來擔當投資者關系維護的重任,。這樣,，他們就可以與華爾街以及其他投資者進行嫻熟有效的溝通。在大多數(shù)情況下,，企業(yè)更看重一系列的綜合能力而非某一領域的專長,。比如，企業(yè)要求應聘者具有收購兼并,、資產(chǎn)重組,、IPO的經(jīng)驗或者兼具這些能力。

    Boyler還說，和司庫相比,，財務主管在競聘CFO時還有一個優(yōu)勢,。因為，相比之下司庫的職責范圍更小,，他們的工作幾乎與資金籌措,、風險管理、銀行關系維護沒有任何聯(lián)系,。Eldridge指出,，許多公司高層仍然覺得僅僅任命一名熟悉出納業(yè)務的司庫來出任公司CFO是件難以啟齒的事。

    Boyle說,，從公司內(nèi)部提升CFO很多時候是因為“你已經(jīng)很清楚知道雇用者的缺點在哪兒”。而聘用外部財務主管當CFO更加合理的解釋是,，他們在多個領域扮演過“非常重要的角色”,。比如，一名財務主管曾制定出ERP系統(tǒng)或者把分散在全球的財務和銷售整合到一個系統(tǒng)中去,。

    業(yè)內(nèi)人士認為,，在小規(guī)模的公司中，董事會和投資者還是傾向于從那些嚴格守紀,、能構建財務框架并擁有相關經(jīng)驗的會計中選拔CFO.而一些私人股權公司則經(jīng)常招聘一些執(zhí)行能力強的CFO,，應聘者并不一定要有公眾公司的工作經(jīng)驗。

    Boyle說,，對于那些有意成為CFO的財務主管們來說,，只會簡單地分析5年財務規(guī)劃，或者是從事日復一日的財務管理都是不可取的,。他們必須成為“CEO們愿意與之共商大計的財務專家”才行,。