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成本管理的原則

2014-9-10 15:08:07東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  1,、成本管理制度化。成本管理制度化 是指企業(yè)建立明確的成本管理制度,,在經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各類材料消耗均要建 立明確的標(biāo)準(zhǔn),,將成本管理的責(zé)任落實(shí)到 個(gè)人,即無(wú)論是管理人員還是生產(chǎn)人員均 應(yīng)明確其在成本管理中所扮演的角色,、所 承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù),。成本管理的制度化是 成本管理的前提及保障,,即在成本管理時(shí) 有據(jù)可依、有章可循,,杜絕成本管理中的 個(gè)人主義及隨意性,,以確保成本管理的措 施長(zhǎng)期有效地實(shí)施。

  2,、管理措施現(xiàn)實(shí)化,。管理措施現(xiàn)實(shí)化 是指成本管理的措施要符合企業(yè)的生產(chǎn) 實(shí)際,針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體問(wèn) 題具體分析,,采取相應(yīng)的具體措施,,合理 地控制企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。管理措施現(xiàn) 實(shí)化的內(nèi)在涵義是一種靈活性的變化,,它 會(huì)隨著市場(chǎng)格局的變化而變化,,也會(huì)隨著 企業(yè)制度的變化而變化。管理措施的實(shí)施 并不是一成不變的,,而是靈活運(yùn)用,,具體 問(wèn)題具體分析。這樣才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)有的放矢,,才能在成本管理中收到事 半功倍的管理效果,。

  3、權(quán)利相結(jié)合,。權(quán)利相結(jié)合是指將企 業(yè)的成本管理與管理人員,、生產(chǎn)人員的切 身利益相結(jié)合,使他們不僅在思想上認(rèn)識(shí) 到成本管理的重要性,,更重要的是要求他 們共同參與成本管理及管理措施的實(shí)施,。

  這樣才能調(diào)動(dòng)成本管理各相關(guān)人員的積 極性,才能在成本管理中收到節(jié)約資源,、 降低資源粗放式耗用,、減少不必要浪費(fèi)的 管理效果。

  4,、點(diǎn)面相結(jié)合,。點(diǎn)面相結(jié)合是指在成 本管理中將重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合,全面管理中要突出重點(diǎn),,重點(diǎn)管理中要體 現(xiàn)在全面管理之內(nèi),。重點(diǎn)管理是指在成本 管理中抓住核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié),即在成 本管理中要有所側(cè)重,,成本管理的投入不 能平均主義,,要做到核心部分精力投入的 “有所為、有所不為”,。全面管理是指在成 本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本的 各個(gè)環(huán)節(jié),,不留成本管理的死角與漏洞,。

責(zé)任編輯:初曉微茫

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