1,、原材料成本控制

　　在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重,，一般在60%以上，高的可達(dá)90%,，是成本控制的主要對象,。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用,、生產(chǎn)消耗,、回收利用等，所以控制活動可從采購,、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手,。

　　2、工資費(fèi)用控制

　　工資在成本中占有一定的比重,，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的,。控制工資與效益同步增長,，減少單位產(chǎn)品中工資的比重,，對于降低成本有重要意義�,？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率,，它與勞動定額、工時消耗,、工時利用率,、工作效率,、工人出勤率等因素有關(guān)。

　　3,、制造費(fèi)用控制

　　制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多,，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi),、輔助生產(chǎn)費(fèi)用,、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大,，但因不引人注意,，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容,。

　　4、企業(yè)管理費(fèi)控制

　　企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，開支項(xiàng)目非常多,，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制,，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制,。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。