(一)人力資源成本的確認(rèn)

　　所謂人力資源成本項(xiàng)目的確認(rèn)，就是確定有關(guān)人力資源投資成本各項(xiàng)目的范圍,。按照人們賦于人力資源會計(jì)的任務(wù),，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā),、使用,、保障和離職等投入成本的都應(yīng)加以反映，人力資源的投資作為人力資源會計(jì)的反映對象,，具體依據(jù)人力資源進(jìn)入企業(yè)到最終退出企業(yè)的時(shí)間順序,，及企業(yè)對人力資源投資的不同目的，可將這項(xiàng)投資確認(rèn)為以下五個(gè)項(xiàng)目：人力資源取得成本;人力資源開發(fā)成本;人力資源維持成本;人力資源保障成本;人力資源損失,。

　　(二)人力資源成本的計(jì)量

　　人力資源成本項(xiàng)目的內(nèi)涵確認(rèn)之后,，就要選擇一定的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)量方法，將人力資源成本加以量化,，應(yīng)根據(jù)人力資源成本項(xiàng)目各自不同的特點(diǎn),，把各個(gè)項(xiàng)目所涉及的費(fèi)用直接或經(jīng)計(jì)算相加。由于人力資源和其他物質(zhì)資源在投資形式上有很大的區(qū)別,，基于人力資源成本自有的特點(diǎn),，可采用以下幾種方法：歷史成本法;應(yīng)付成本法;重置成本法。

　　(三)人力資源成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　1,、員工流動

　　從管理的角度來說,，適當(dāng)?shù)娜藛T流動可促進(jìn)員工之間的競爭，能夠增強(qiáng)企業(yè)活力,。但流動率過高對企業(yè)也存在消極影響,，在目前的人事管理方式和會計(jì)核算模式下，高流動率僅是反映員工對企業(yè)的低滿意度和員工的低士氣,，而不能使人事主管們看到頻繁的人員流動的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和結(jié)果,，加上目前勞動力總量供給大于需求，企業(yè)較易得到替代者,，所以很多企業(yè)員工的高流動率并沒有引起過多關(guān)注,。人力資源成本會計(jì)可以從兩個(gè)方面為企業(yè)管理者提供幫助：(1)人員流動的經(jīng)濟(jì)損失披露;(2)說明索取多大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償才能避免或減少人員變動所帶來的損失,。

　　2,、工資

　　目前的人力資源價(jià)值計(jì)量方法一般可分為貨幣計(jì)量方法和非貨幣計(jì)量方法,。由于傳統(tǒng)會計(jì)貨幣計(jì)量基本假設(shè)的限制，人力資源的貨幣計(jì)量方法一直占主流,，但在實(shí)踐中卻存在很多局限性,。應(yīng)將人力資源價(jià)值歷史計(jì)量模型由產(chǎn)出法改為投入法，并理順價(jià)值和工資的關(guān)系,，建立起由價(jià)值決定工資的新機(jī)制,。即一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值由形成其目前的身體狀態(tài)和知識技能水平所投入的各種生活資料價(jià)格、健康保健投資,、教育培訓(xùn)投資及所放棄的收入等決定,。其工資收入特別是基本的工資收入應(yīng)構(gòu)成人力資源價(jià)值的不同項(xiàng)目分別采用不同時(shí)限折算之后的總和來決定的。