成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源,。成本直接影響著收益，成本越高收益越低,，成本越低收益越高,，因此，要提高收益就必須千方百計(jì)的降低成本,。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小,，精確的計(jì)算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要,。

　　企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，必須首先獲得成本優(yōu)勢(shì)，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢(shì),，這是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢(shì)的獲得不限于成本本身,，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力,。只有企業(yè)的每位員工,，都充分意識(shí)到成本控制的重要性，時(shí)刻秉著降低成本的思想,，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉,，節(jié)約一度電,、一升水等,，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤,，雖然看起來(lái)都是小事,，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起,，就決定了一個(gè)公司的成敗。

　　豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻,，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次,，第一次使用鉛筆,，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆,，第四次在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來(lái)節(jié)水。

　　伊利集團(tuán)的成本意識(shí)滲透在工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中,，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙;辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制,，辦公用紙重復(fù)使用,，空調(diào)溫度設(shè)置上下限;食堂的自助餐不允許剩一點(diǎn)兒飯菜，否則將受到重罰,。

　　因此，在成本管理地位日益凸顯的今天,，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識(shí),。鑒于我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的種種問(wèn)題，成本意識(shí)的構(gòu)建更為重要,。