現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理,、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理,。關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理以及生產(chǎn)成本管理方面的論著已經(jīng)非常普遍，且各有獨(dú)到之處,。所以,，本文想就組織成本管理在現(xiàn)代成本管理中的地位和作用問(wèn)題談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法,。

　　需要指出的是，我們?cè)S多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，尤其是企業(yè)的決策者,，對(duì)于組織成本的認(rèn)識(shí)還很不夠，甚至沒(méi)有認(rèn)識(shí),。因此也就談不上組織成本管理,，更談不上現(xiàn)代成本管理了。為什么會(huì)是這樣呢?

　　組織成本是企業(yè)中一項(xiàng)非常重要的成本支出,，并且事關(guān)企業(yè)的生死存亡,。

　　企業(yè)的組織成本僅僅是其經(jīng)濟(jì)成本的一部分，因此,，自然也是由顯性成本和隱性成本所組成,。組織成本中的顯性成本主要包括管理費(fèi)用和車(chē)間經(jīng)費(fèi)等;而組織成本中隱性成本的構(gòu)成則相對(duì)比較復(fù)雜，一般難以清楚地認(rèn)識(shí),。比如：

　　(1)組織的機(jī)會(huì)成本：一個(gè)企業(yè)一旦確定了某一種形式的組織結(jié)構(gòu),，那么它就必定要放棄其它形式的組織結(jié)構(gòu)，而被放棄的組織結(jié)構(gòu)中極有可能存在某種效益更好,、效率更高,、組織成本更低的形式，或者說(shuō)收益更大的形式,。那種更大的收益就是現(xiàn)有組織的機(jī)會(huì)成本;

　　(2)由于市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,，而企業(yè)的組織則是相對(duì)固定的,，甚至可能會(huì)表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。因此就很可能出現(xiàn)這樣的情況：由于沒(méi)能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化而失去爭(zhēng)得市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境,，等等。所有這些恐怕都是一個(gè)企業(yè)平時(shí)不太留意的,、隱性的,、而且是一項(xiàng)非常重要的成本支出。需要指出的是,，這些隱性成本有時(shí)會(huì)在我們不經(jīng)意中給我們?cè)斐刹豢晒懒康膿p失!

　　(3)由于上述的原因,，在企業(yè)里必然會(huì)形成一條指揮鏈。在通常情況下,，這條鏈起著有利于企業(yè)的作用。但有時(shí)則不但不能起到有利于企業(yè)的作用,，反而會(huì)起一些不利的作用甚至是反作用,。若是如此，恐怕同樣也要付出不小的代價(jià),。

　　(4)一般企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都要分成若干個(gè)部門(mén)和層次,，用于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一這些部門(mén)的工作，這恐怕要付出一定的代價(jià);

　　(5)上級(jí)組織的錯(cuò)誤決策或管理人員的個(gè)人不良行為有時(shí)會(huì)直接對(duì)生產(chǎn)者造成一定的不良影響,，從而使生產(chǎn)者情緒低落,，導(dǎo)致企業(yè)的效益下降，也可能會(huì)造成一定的間接損失,。