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　　財務戰(zhàn)略

　　一,、財務戰(zhàn)略的內涵

　　(一)財務戰(zhàn)略的本質與特征

　　財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),，是對企業(yè)財務活動制定并實施的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資本的配置與有效使用,，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性,。財務戰(zhàn)略的目標是確保資本配置合理和使用有效而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

　　財務戰(zhàn)略的特征包括從屬性,、系統(tǒng)性,、指導性、復雜性,。

　　(二)財務戰(zhàn)略目標

　　財務戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標中的核心,。財務戰(zhàn)略目標的根本是通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值,。

　　價值創(chuàng)造目標與價值實現(xiàn)目標是財務戰(zhàn)略目標的兩個重要方面。

　　價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)的計量可通過資本增值來體現(xiàn),。由于價值計量標準不同產生的價值計量不同,，資本增值可表現(xiàn)為經濟增加值和市場增加值。

　　(三)財務戰(zhàn)略分類

　　財務戰(zhàn)略按財務活動內容可分為融資戰(zhàn)略,、投資戰(zhàn)略,、收益分配戰(zhàn)略等。

　　財務戰(zhàn)略按公司戰(zhàn)略導向可分為擴張型財務戰(zhàn)略,、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略,、防御型財務戰(zhàn)略。

　　(四)財務戰(zhàn)略選擇

　　財務戰(zhàn)略的選擇必須與經濟周期相適應,。經濟周期通常要經歷經濟復蘇期,、經濟繁榮期和經濟衰退期，不同經濟周期企業(yè)應選擇不同的財務戰(zhàn)略,。

　　財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應,。典型的企業(yè)一般要經過初創(chuàng)期、擴張期,、穩(wěn)定期和衰退期四個階段,。不同的發(fā)展階段應該選擇不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。

　　二,、投資戰(zhàn)略

　　(一)投資戰(zhàn)略的內涵,、作用與原則

　　投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則,、規(guī)模,、方式等重大問題。

　　在企業(yè)投資戰(zhàn)略設計中,，需要明確其投資目標,、投資原則、投資規(guī)模和投資方式等,。

　　投資戰(zhàn)略的原則包括集中性原則、適度性原則,、權變性原則和協(xié)同性原則等,。

　　投資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在導向性、保證性,、超前性和風險性四個方面,。

　　(二)投資戰(zhàn)略選擇

　　投資戰(zhàn)略選擇應考慮企業(yè)對投資規(guī)模和投資方式等作出恰當安排，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應,，投資方式與企業(yè)風險管理能力相協(xié)調,。

　　投資戰(zhàn)略根據(jù)其選擇的角度不同,，可產生不同的投資戰(zhàn)略選擇：直接投資戰(zhàn)略和間接投資戰(zhàn)略選擇。直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標可分為提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)

　　略,、提高技術進步效益的投資戰(zhàn)略,、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略、盤活資產存量的投資戰(zhàn)略,。

　　投資時機選擇是投資戰(zhàn)略的重要內容之一,。經營成功的企業(yè)投資一般是將多種產品分布在企業(yè)發(fā)展時期的不同階段進行組合。投資期限戰(zhàn)略可分為長期投資戰(zhàn)略,、短期投資戰(zhàn)略及投資組合戰(zhàn)略,。

　　三、融資戰(zhàn)略

　　(一)融資戰(zhàn)略的內涵與作用

　　融資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,，適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略(包括投資戰(zhàn)略)的要求,，對企業(yè)的融資目標、原則,、結構,、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃,。

　　融資戰(zhàn)略的地位與作用體現(xiàn)在：融資戰(zhàn)略可有效地支持企業(yè)投資戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);融資戰(zhàn)略選擇可直接影響企業(yè)的獲利能力;融資戰(zhàn)略還影響企業(yè)的償債能力和財務風險,。

　　(二)融資戰(zhàn)略選擇

　　融資戰(zhàn)略選擇應遵循的原則包括：融資低成本原則、融資規(guī)模合理原則,、融資結構優(yōu)化原則,、融資時機最佳原則、融資風險可控原則,。

　　企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道,，對融資進行合理配置，采用不同的融資方式進行最佳組合,，以構筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略,。

　　基于融資方式的融資戰(zhàn)略包括內部融資戰(zhàn)略、債權融資戰(zhàn)略,、股權融資戰(zhàn)略和資產銷售融資戰(zhàn)略,。

　　基于資本結構優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇包括債務融資與股權融資結構優(yōu)化、內部融資與外部融資結構優(yōu)化,、短期融資與長期融資結構優(yōu)化,。

　　. 基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇有兩種類型：快速增長和保守融資戰(zhàn)略、低增長和積極融資戰(zhàn)略,。

　　四,、分配戰(zhàn)略

　　(一)分配戰(zhàn)略的內涵與作用

　　分配戰(zhàn)略，或收益分配戰(zhàn)略,，是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益留存與分配的比例,，以保證企業(yè)債權人,、員工、國家和股東的長遠利益,。

　　收益分配戰(zhàn)略主要包括企業(yè)收益分配戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等,。

　　股利分配戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展;保障股東權益;穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定,。

　　股利分配戰(zhàn)略的制定必須以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù),，必須為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。