[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016高級會計實務預習考點：預算控制方式與原則（3）。

　　2016高級會計實務預習考點：預算控制方式與原則（3）

　　（五）預算控制的原則

　　1.加強過程控制

　　企業(yè)應當以預算作為預算期內組織協(xié)調各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),，嚴格執(zhí)行銷售預算,、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算,，并將年度預算細分為月度和季度預算,，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn),。

　　2.突出管理重點

　　企業(yè)的預算控制必須抓住重點,，對重點預算項目嚴格管理,，對于非重點項目應盡量簡化審批流程,。

　　3.剛性控制與柔性控制相結合

　　對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過總額控制（柔性控制）,；對于一些重大項目的支出,，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制,。對于預算內的資金撥付,，按照授權審批程序執(zhí)行；對于預算外的項目支出,，應當按照預算管理制定的規(guī)定,，按程序審批的支付；對于無合同,、無憑證,、未經(jīng)程序審批的項目支出，不予支付,。

　　通過剛性控制保障某些項目（如投資項目等重要的資本預算項目）不超預算,；而一些與日常經(jīng)營相關的業(yè)務，如管理費用中的招待費,、辦公費等,，可以質疑、警示等柔性控制方式來提醒相關人員,，促使相關人員工查找預算差異的原因,，提高資源使用效率與效果，實現(xiàn)預算控制的目標,。

　　4.業(yè)務控制與財務控制相結合

　　企業(yè)的總預算包括運營預算和財務預算,，業(yè)務活動與財務活動往往是不可分的。因此，預算控制應通過對各項業(yè)務活動及相關財務活動的審批或確認,，實現(xiàn)業(yè)務,、財務一體化的控制模式。

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