[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：2016高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：預(yù)算控制方式與原則（1）,。

　　2016高級會計實務(wù)預(yù)習(xí)考點：預(yù)算控制方式與原則（1）

　　（一）控制的內(nèi)涵

　　預(yù)算控制是企業(yè)整個控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。

　　控制的基本步驟如下：

　　1.確定控制標準（主要為定量標準）

　　2.計量實際績效：需要注意信息的及時性,、有用性,、可靠性

　　3.分析差異

　　4.采取糾偏措施

　　（二）控制的分類

　　按事件發(fā)生的時間來看，控制分為事前控制,、事中控制和事后控制,。

　　（三）預(yù)算控制的內(nèi)涵

　　廣義的預(yù)算控制將整個預(yù)算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預(yù)算編制,，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控,，預(yù)算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng),。

　　狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制,，而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績和預(yù)算進行對比,，分析差異原因并采取改進措施,，主要指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng),。

　　傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要強調(diào)預(yù)算編制，而對預(yù)算的執(zhí)行與控制重視不夠,。

　　實際上,，編制預(yù)算并非資源的實際投入，只有當(dāng)企業(yè)在進行業(yè)務(wù)活動時提出資源需求并付諸實施時,，資源才算真正投入,、真正發(fā)揮作用。從資源投入到目標實現(xiàn)是一個過程,，這一過程是否符合企業(yè)的預(yù)期,，是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，不僅有賴于企業(yè)預(yù)算編制的準確合理,，更取決于資源能否投入、如何投入,、如何使用,？有預(yù)算編制而無預(yù)算控制，就難以實現(xiàn)預(yù)算目標,！

　　預(yù)算控制也可分為事前,、事中和半后控制,。預(yù)算編制,、預(yù)算調(diào)整就是事前控制,。預(yù)算事中控制指對費用,、采購和資本性支出等涉及現(xiàn)金支出的預(yù)算，由預(yù)算執(zhí)行審批相關(guān)人員按照企業(yè)內(nèi)部控制流程而進行的逐級審批控制的過程,。

　　需要注意的是,，預(yù)算的事前、事中和事后控制是相對的,。較高層次或上一環(huán)節(jié)某些事項的的事后控制，往往是下一層次,、下一環(huán)節(jié)某些事項的事前或事中控制,。

　　【2】

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