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行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制(5)

分享: 2015/6/5 17:14:42東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第十章“行政事業(yè)單位預(yù)算管理,、會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部控制”第七節(jié)重點(diǎn)精講:內(nèi)部控制,本節(jié)內(nèi)容主要介紹行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制,。

  【“行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

  1.預(yù)算業(yè)務(wù)控制

  2.收支業(yè)務(wù)控制

  3.政府采購業(yè)務(wù)控制

  4.資產(chǎn)控制

  5.建設(shè)項(xiàng)目控制

  6.合同控制

  【重點(diǎn)精講】:行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制

  (五)建設(shè)項(xiàng)目控制

  建設(shè)項(xiàng)目控制內(nèi)容見下表:

 

相關(guān)內(nèi)容

主要風(fēng)險(xiǎn)

(1)立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,、決策不當(dāng),、審核審批不嚴(yán)、盲目上馬,,可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失�,。贿`規(guī)或超標(biāo)建設(shè)樓,、堂,、館、所,,可能導(dǎo)致財(cái)政資金極大浪費(fèi)或者單位違紀(jì),;
(2)違規(guī)或超標(biāo)建設(shè)樓、堂,、館,、所,可能導(dǎo)致財(cái)政資金極大浪費(fèi)或者單位違紀(jì),;
(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不合理,,概預(yù)算脫離實(shí)際,技術(shù)方案未能有效落實(shí),,可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量存在隱患,、投資失控以及項(xiàng)目建成后運(yùn)行成本過高等風(fēng)險(xiǎn);
(4)招投標(biāo)過程中存在串通,、暗箱操作或商業(yè)賄賂等舞弊行為,,可能導(dǎo)致招標(biāo)工作違法違規(guī)、中標(biāo)人實(shí)際難以勝任等風(fēng)險(xiǎn),;
(5)項(xiàng)目變更審核不嚴(yán)格,、工程變更頻繁,可能導(dǎo)致預(yù)算超支,、投資失控,、工期延誤等風(fēng)險(xiǎn);
(6)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算管理不嚴(yán)格,,價(jià)款結(jié)算不及時(shí),,項(xiàng)目資金不落實(shí)、使用管理混亂,,可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲或中斷,、資金損失等風(fēng)險(xiǎn);
(7)竣工驗(yàn)收不規(guī)范、最終把關(guān)不嚴(yán),,可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患,;
(8)虛報(bào)項(xiàng)目投資完成額、虛列建設(shè)成本或者隱匿結(jié)余資金,,未經(jīng)竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì),,可能導(dǎo)致竣工決算失真等風(fēng)險(xiǎn);
(9)建設(shè)項(xiàng)目未及時(shí)辦理資產(chǎn)及檔案移交,、資產(chǎn)未及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)入賬,,可能導(dǎo)致存在賬外資產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵控控制環(huán)節(jié)及制措施

(1)立項(xiàng),、設(shè)計(jì)與概預(yù)算控制:
①對(duì)項(xiàng)目建議和可行性研究報(bào)告的編制,、項(xiàng)目決策程序等做出明確規(guī)定,確保項(xiàng)目決策科學(xué),、合理。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,,嚴(yán)禁任何個(gè)人單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見,。
②擇優(yōu)選取具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位,并簽訂合同,;
③建立與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的審核機(jī)制,,項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告,、設(shè)計(jì)方案,、概預(yù)算等應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部的規(guī)劃、技術(shù),、財(cái)會(huì),、法律等相關(guān)工作人員或者根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,出具評(píng)審意見,;
(2)招標(biāo)控制:依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作,;
(3)工程價(jià)款支付控制:按照審批單位下達(dá)的投資計(jì)劃和預(yù)算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行專款專用,;
(4)工程變更控制:經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算是工程投資的最高限額,,未經(jīng)批準(zhǔn),不得調(diào)整和突破,。如需調(diào)整投資概算,,應(yīng)當(dāng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn);
(5)項(xiàng)目記錄控制:加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理,;
(6)竣工驗(yàn)收控制:按照規(guī)定的時(shí)限及時(shí)辦理竣工決算

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