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人力資源整合

分享: 2015/5/11 15:44:21東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第五節(jié)重點(diǎn)精講:企業(yè)并購(gòu)后的整合,,本節(jié)內(nèi)容主要介紹人力資源整合,。

  【“人力資源整合”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

  1.人力資源整合的原則

  2.人力資源整合的措施

  【重點(diǎn)精講】:人力資源整合

  人力資源整合,是指在企業(yè)并購(gòu)后,,依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近,對(duì)人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置,,提高企業(yè)績(jī)效的過程,。

  (一)人力資源整合的原則

  1.平穩(wěn)過渡的原則

  人力資源整合是各類因素整合中風(fēng)險(xiǎn)最大的整合。若加快節(jié)奏,,整合一步到位,,則效率高,風(fēng)險(xiǎn)大,;若穩(wěn)步推進(jìn),,減緩速度,則效率較低,,確定性較強(qiáng),。

  一般來說,在風(fēng)險(xiǎn)性與穩(wěn)定性兩種選擇中,,既不能貪圖速度而冒太大風(fēng)險(xiǎn),,也不可過分求穩(wěn)而節(jié)奏過緩。

  在實(shí)施各種整合方案的同時(shí),,充分進(jìn)行并購(gòu)雙方管理者與管理者,、管理者與員工的有效溝通,以盡可能減少震動(dòng)和平穩(wěn)過渡為標(biāo)準(zhǔn),。

  2.積極性優(yōu)先的原則

  任何方式的整合都應(yīng)服從并服務(wù)于調(diào)動(dòng)人的積極性的目的,。強(qiáng)調(diào)積極性優(yōu)先的原則,就是不應(yīng)拘泥于某種固定形式,,不應(yīng)限制在某一章法中,,而應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活,綜合使用各種方法來調(diào)動(dòng)人的積極性,。

  3.保護(hù)人才的原則

  善于發(fā)現(xiàn)人才,,培養(yǎng)人才,合理使用人才和保護(hù)人才,,是人力資源整合的根本,。在已有的并購(gòu)實(shí)踐中,有時(shí)并購(gòu)的過程同時(shí)也是人才大量流失的過程,,這可以說是人力資源整合最大的失敗,。只有留住了人才,才能談得上正確使用人才,。

  如果關(guān)鍵人員大量流失,,并購(gòu)成效就會(huì)大打折扣。以興發(fā)集團(tuán)對(duì)瀛海威的收購(gòu)為例,,在接管完成后,,瀛海威公司總經(jīng)理張樹新及其他15名骨干,,包括3位副總經(jīng)理、5位事業(yè)部經(jīng)理和7家分公司總經(jīng)理相繼辭職,,使該公司失去了中國(guó)第一批因特網(wǎng)浪潮中的風(fēng)云人物,,興發(fā)集團(tuán)所得到的除了瀛海威的品牌外,只是一個(gè)空殼,。

  4.降低成本的原則

  企業(yè)人力資源整合過程中,,應(yīng)注重降低人力資源成本。因此,,降低人力資源成本應(yīng)以人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合為前提,。

  5.多種方式組合的原則

  在人力資源整合過程中,必須充分考慮并購(gòu)的類型,、環(huán)境,、條件、對(duì)象,、時(shí)間等多種因素,,確定多種方式,并將這些方式加以科學(xué)組合,、巧妙運(yùn)用,。

  (二)人力資源整合的措施

  1.成立并購(gòu)過渡小組。

  2.穩(wěn)定人力資源政策,。

  3.選派合適的整合主管人員,。

  4.加強(qiáng)管理溝通。

  5.必要的人事整頓,。

  6.建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制,。

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