[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)重點精講：企業(yè)并購后的整合,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹財務整合,。

　　【“財務整合”相關知識點】

　　1.財務整合的內(nèi)容

　　2.財務整合的運作策略

　　【重點精講】：財務整合

　　財務整合,，是指并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務制度體系,、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財務制度運營,，最終達到對并購后企業(yè)經(jīng)營,、投資、融資等財務活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化,。

　　（一）財務整合的內(nèi)容

　　1.財務管理目標的整合

　　2.會計人員及組織機構的整合

　　3.會計政策及會計核算體系的整合

　　4.財務管理制度體系的整合

　　5.存量資產(chǎn)的整合

　　6.資金流量的整合

　　7.業(yè)績評估考核體系的整合

　　（二）財務整合的運作策略

　　財務整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,，需要運用策略，剛柔并濟,。

　　1.“剛性”處理

　　一是規(guī)范法人治理結構,，實現(xiàn)集團財務控制，明確企業(yè)的財權關系,，保證母公司對子公司的控制權,；

　　二是在財務組織結構的調(diào)整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面,，必須采取強有力的措施,，保證財務組織運行的暢通,；

　　三是對被并購企業(yè)實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度,、信息交流制度,、審批權限制度、內(nèi)部績效考核制度等,；東奧高級會計師頻道編輯“娜寫年華”發(fā)布,。

　　四是實施全面預算管理，嚴格經(jīng)營風險和管理風險控制,，實施動態(tài)監(jiān)控,。

　　2.“柔性”處理

　　凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬,、福利待遇,、費用標準等方面的財務整合內(nèi)容，需要進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作,，以取得大部分員工的接受和支持,。

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