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管理整合

分享： 2015/5/11 15:33:14東奧會計在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)重點精講：企業(yè)并購后的整合，本節(jié)內(nèi)容主要介紹管理整合,。

　　【“管理整合”相關知識點】

　　1.管理整合的內(nèi)容

　　2.管理整合的步驟

　　3.管理整合的方法

　　【重點精講】：管理整合

　　管理整合,，是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,，并對這些要素進行整體設計,，系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)控制,，以確保預期目標實現(xiàn)的過程,。其核心是將企業(yè)的所有理念、制度,、組織,、活動等歸結(jié)在一個系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強大作用,。

　　（一）管理整合的內(nèi)容

　　1.管理思想的整合

　　管理思想整合：就是融合和統(tǒng)一并購雙方的管理思想,，樹立現(xiàn)代管理理念，引進現(xiàn)代管理方法,，拓展管理上的新視野,，追求管理上的新境界，并以先進的管理思想指導企業(yè)的管理活動,。

　　2.管理制度的整合

　　管理制度整合：就是指并購企業(yè)制定規(guī)范的,、完整的管理制度和法規(guī)，替代原有的制度,，作為企業(yè)成員行為的準則和秩序的保障,。管理制度的整合就是要求雙方在各職能管理制度上實現(xiàn)統(tǒng)一化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化,，從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，發(fā)揮管理協(xié)同效應,。

　　3.管理機制的整合

　　管理機制整合：就是要在并購后的企業(yè)中建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制,，明晰產(chǎn)權，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),，實行決策,、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的科學領導體制,，從而促進企業(yè)管理機制的優(yōu)化和管理水平的提升,。

　　（二）管理整合的步驟

　　1.調(diào)查分析

　　調(diào)查分析的目的就是充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣，為整合計劃的制定和實施提供客觀依據(jù),。

　　2.移植

　　并購企業(yè)在被并購企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式稱為移植,。東奧高級會計師頻道編輯“娜寫年華”發(fā)布。管理模式的推行往往是管理思想先行,，管理制度和管理機制其次,。

　　3.融合創(chuàng)新

　　一旦被并購企業(yè)的管理層和員工接受了新的管理思想，被并購企業(yè)內(nèi)部建立了新的管理制度,，并購雙方的管理融合就開始了,。

　　（三）管理整合的方法

　　1.對比分析法

　　對比分析法包括并購雙方的對比、被并購企業(yè)歷史與現(xiàn)狀的對比,、并購后企業(yè)在行業(yè)地位的分析等,。

　　2.重點突破法

　　或者以管理思想為突破口，或者以人事調(diào)整,、制度移植,、環(huán)境營造、政府支持為突破口,，并購企業(yè)必須抓住最容易見效果,，或者最為自己所熟悉、能夠運用自如的方法,，迅速深入被并購企業(yè)的管理層面,。