[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)重點(diǎn)精講：企業(yè)并購后的整合，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略整合,。

　　【“戰(zhàn)略整合”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

　　2.戰(zhàn)略整合的模式

　　3.戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)

　　【重點(diǎn)精講】：戰(zhàn)略整合

　　戰(zhàn)略整合,，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將目標(biāo)企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排，或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或協(xié)同效應(yīng)。

　　（一）戰(zhàn)略整合的內(nèi)容

　　1.總體戰(zhàn)略整合

　　總體戰(zhàn)略整合,，就是根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標(biāo)，對(duì)并購后企業(yè)所作的全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃,，明確雙方企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略整合體系中的地位和作用，對(duì)雙方企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、融合與重構(gòu),，以確定并購后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和道路的過程,。

　　2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合（即業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略整合）

　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合,，就是為提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)雙方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,、磨合和創(chuàng)新的過程,。

　　3.職能戰(zhàn)略整合

　　職能戰(zhàn)略整合，就是指在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，將雙方企業(yè)的職能戰(zhàn)略融合為一個(gè)有機(jī)職能戰(zhàn)略體系的過程,，而且通過這種整合可以確保并購后企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

　　（二）戰(zhàn)略整合的模式

　　1.命令模式

　　命令模式是指并購企業(yè)管理層制定被并購企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，然后由被并購企業(yè)的管理層去實(shí)施的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式。

　　并購企業(yè)管理層不直接介入戰(zhàn)略整合的執(zhí)行過程,，而偏重于制定過程,。這種模式成功的前提是并購企業(yè)管理層必須擁有全部的信息。東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道編輯“娜寫年華”發(fā)布,。但在現(xiàn)實(shí)中,，這是不現(xiàn)實(shí)的,，不僅信息掌握不夠，而且目標(biāo)企業(yè)管理層也可能錯(cuò)誤理解從并購企業(yè)傳遞來的信息,，采取錯(cuò)誤的行動(dòng),，從而難以保證戰(zhàn)略整合的有效性。

　　2.變革模式

　　變革模式是指通過改變被并購企業(yè)的組織行為來執(zhí)行并購企業(yè)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略執(zhí)行模式,。

　　在該模式中，被并購企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行也必須遵從并購企業(yè)管理層的決策和指令,，但與命令模式相比,，其重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的執(zhí)行而非戰(zhàn)略的計(jì)劃。

　　3.協(xié)作模式

　　協(xié)作模式是指通過并購雙方管理層的共同協(xié)商而進(jìn)行戰(zhàn)略整合的一種戰(zhàn)略執(zhí)行方式,。這種模式強(qiáng)調(diào)并購雙方成員的共同參與和協(xié)商更有利于正確選擇及執(zhí)行戰(zhàn)略,。

　　4.文化模式

　　文化模式是指通過在被并購企業(yè)中保持或發(fā)展能支持企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化，進(jìn)而贏得被并購企業(yè)戰(zhàn)略支持的一種執(zhí)行模式,。這種模式的前提是并購企業(yè)的價(jià)值觀需要被并購企業(yè)認(rèn)同和接受,，成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)行動(dòng)的基礎(chǔ)。

　　（三）戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)

　　戰(zhàn)略整合的目的決定了其實(shí)質(zhì)就在于從并購后的企業(yè)所有業(yè)務(wù)中進(jìn)行戰(zhàn)略上的重新組合,，找出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并對(duì)其進(jìn)行整合,。

　　對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的整合要堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源、突出核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)在于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組,，圍繞核心能力構(gòu)筑和培育企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

　�,。ū疚膬�(nèi)容版權(quán)歸東奧會(huì)計(jì)在線所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

　　東奧網(wǎng)站發(fā)布的知識(shí)點(diǎn)由于內(nèi)容及時(shí)更新的需要發(fā)布的是往年教材內(nèi)容,，需要查詢最新知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容的考生請(qǐng)參考2014《輕松過關(guān)》系列參考書及相關(guān)課程。

　　相關(guān)推薦：

　　2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試每日一練匯總：5月份

　　2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》各章節(jié)重點(diǎn)精講匯總

　　2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)全面熱招 2年內(nèi)自主學(xué)習(xí)