[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第五節(jié)重點(diǎn)精講：企業(yè)并購(gòu)后的整合,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹文化整合。

　　【“文化整合”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.文化整合的模式

　　2.文化整合的步驟

　　【重點(diǎn)精講】：文化整合

　　文化整合,，是指在企業(yè)并購(gòu)后將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應(yīng)后形成一種和諧的,、更具生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化體系。

　　（一）文化整合的模式

　　1.同化模式

　　同化模式就是并購(gòu)企業(yè)用自己的文化完全取代被并購(gòu)企業(yè)的文化,。

　　2.一體化模式

　　一體化模式又稱融合模式,。東奧高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道編輯“娜寫(xiě)年華”發(fā)布。如果并購(gòu)雙方成員均愿意采納對(duì)方的某些文化和實(shí)踐,，并且并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)都愿意進(jìn)行最基本的改革,，就適合這種模式。

　　3.隔離模式

　　如果被并購(gòu)企業(yè)試圖保留其所有的文化要素和實(shí)踐,，即保持它的獨(dú)立性和企業(yè)特征時(shí),，就適合這種模式。

　　4.破壞模式

　　這種模式特點(diǎn)是既造成文化個(gè)性的破壞，又拒絕采用新的文化,，被并購(gòu)企業(yè)作為一個(gè)文化和組織實(shí)體都不復(fù)存在,。

　　（二）文化整合的步驟

　　文化整合可遵循以下步驟進(jìn)行：

　　1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點(diǎn)

　　2.找出文化整合的主要障礙

　　3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

　　4.在繼承、溝通,、融合的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)文化

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