[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理”第四節(jié)重點精講：預算控制,，本節(jié)內容主要介紹預算控制方式與原則,。

　　【“預算控制方式與原則”相關知識點】

　　1.控制的內涵

　　2.控制的分類

　　3.預算控制的內涵

　　4.預算控制的方式

　　5.預算控制的原則

　　【重點精講】：預算控制方式與原則

　　（四）預算控制的方式

　　1.當期預算控制,、累進預算控制

　　當期預算控制指用當期的預算總額控制當期的預算執(zhí)行數(shù)。累進預算控制是指以從預算期間的始點到當期時點的累計預算數(shù)控制累計預算執(zhí)行數(shù),。

　　企業(yè)在實際操作中可以根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活設置預算的控制期間,，按月、按季,、按年等三種控制周期進行當期和累進的綜合控制,。

　　2.總額控制和單項控制

　　企業(yè)的預算項是有種屬之分的，如管理費用是一個綜合的預算項,，可以細分為差旅費,、招待費、辦公費等,。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布�,？傤~控制就是只要“管理費用”這個預算總項的額度不超出預算,，此業(yè)務就可以進行；超出預算領度,，業(yè)務是否可以進行,，需要經過追加的程序進行審批。單項控制是指對每個預算項（如招待費等）都分別加以控制,。

　　3.絕對數(shù)控側和相對數(shù)控制

　　絕對數(shù)控制是指用預算項的預算數(shù)控制預算執(zhí)行數(shù),。相對數(shù)控制是指用預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)。例如,，對于企業(yè)的研究與開發(fā)支出,，企業(yè)的預算數(shù)可以以絕對額表示，也可以用占銷售收入的百分比來表示,。在企業(yè)的實際操作中,，往往是絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制相結合。

　　4.剛性控制與柔性控制

　　剛性控制以預算值為約束指標,，任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用,。

　　柔性控制指超出預算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中提交，各級審批者根據(jù)授權,，進行成本和收益權衡后決策是否可以批準執(zhí)行,。

　　5.預算內審批控制,、超預算審批控制和預算外審批控制

　　預算內審批執(zhí)行正常的、簡化的流程行控制,。超預算審批控制,，執(zhí)行額外審批流程，根據(jù)事先的額度分級審核,。預算外審批控制,，執(zhí)行較為嚴格的特殊審批流程，報經上級預算機構進行審核和審批,。

　　6.系統(tǒng)在線控制和手工控制

　　系統(tǒng)在線控制指依靠ERP系統(tǒng)或專門的預算控制系統(tǒng)實現(xiàn)的對預算事項的事中和在線控制,。

　　系統(tǒng)控制的優(yōu)點是控制嚴格、數(shù)據(jù)準確,；缺點是缺乏靈活性,，會因某些例外情況出現(xiàn)而導致業(yè)務停滯。

　　手工控制是指按照企業(yè)內部控制流程和相應的審批權限,，對相關資金支出的單據(jù)進行手工流轉并簽字的過程,。手工控制的準確性、嚴格性雖然不如系統(tǒng)在線控制,，但比較靈活,，易于接受與實施。

　　（五）預算控制的原則

　　1.加強過程控制

　　企業(yè)應當以預算作為預算期內組織協(xié)調各項經營活動的基本依據(jù),，嚴格執(zhí)行銷售預算,、生產預算、費用預算和其他預算,，并將年度預算細分為月度和季度預算,，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn),。

　　2.突出管理重點

　　企業(yè)的預算控制必須抓住重點,，對重點預算項目嚴格管理，對于非重點項目應盡量簡化審批流程,。

　　3.剛性控制與柔性控制相結合

　　對于一些不易區(qū)分的項目,，可以通過總額控制（柔性控制）；對于一些重大項目的支出,，則需要仔細審核其支出的合理性,，實行剛性控制。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布,。對于預算內的資金撥付,，按照授權審批程序執(zhí)行；對于預算外的項目支出，應當按照預算管理制定的規(guī)定,，按程序審批的支付,；對于無合同、無憑證,、未經程序審批的項目支出,，不予支付。

　　通過剛性控制保障某些項目（如投資項目等重要的資本預算項目）不超預算,；而一些與日常經營相關的業(yè)務,，如管理費用中的招待費、辦公費等,，可以質疑,、警示等柔性控制方式來提醒相關人員，促使相關人員工查找預算差異的原因,，提高資源使用效率與效果,，實現(xiàn)預算控制的目標。

　　4.業(yè)務控制與財務控制相結合

　　企業(yè)的總預算包括運營預算和財務預算,，業(yè)務活動與財務活動往往是不可分的,。因此，預算控制應通過對各項業(yè)務活動及相關財務活動的審批或確認,，實現(xiàn)業(yè)務,、財務一體化的控制模式。

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