[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第二節(jié)重點(diǎn)精講：公司戰(zhàn)略,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略的類型,。

　　【“公司戰(zhàn)略的類型”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.成長型戰(zhàn)略

　　2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　3.收縮型戰(zhàn)略

　　【重點(diǎn)精講】：公司戰(zhàn)略的類型之成長型戰(zhàn)略

　　成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模,、資產(chǎn),、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略,。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略,、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　　1.密集型戰(zhàn)略

　　密集型成長戰(zhàn)略,，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略,。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

　　（1）市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略,。市場滲透戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)途徑包括提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品,。實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的主要措施包括：增加銷售人員,、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳,。市場滲透戰(zhàn)略既可單獨(dú)采用,，也可同其他戰(zhàn)略結(jié)合使用。市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場中還未達(dá)到飽和,；②現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高,；③整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售在增長，但主要競爭者的市場份額在下降,；④歷史上銷售額與營銷費(fèi)用高度相關(guān),；⑤規(guī)模擴(kuò)大能夠帶來明顯的競爭優(yōu)勢。

　�,。�2）市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打人新市場的戰(zhàn)略,。市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對較低。實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細(xì)分市場,。市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：①存在未開發(fā)或未飽和的市場,；②可得到新的、可靠的,、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道,；③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源,；⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力,；⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

　�,。�3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號(hào),、規(guī)格和質(zhì)量差異,。實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研究和開發(fā)費(fèi)用。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度,；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力,；⑤主要競爭對手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

　　2.一體化戰(zhàn)略

　　一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長,。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。

　�,。�1）橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力,、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢,。橫向一體化戰(zhàn)略主要可以通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn)：①購買，即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另一家企業(yè),；②合并,，即兩家相互競爭而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè)；③聯(lián)合,，即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資,、開發(fā)和經(jīng)營。在下列情形,，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：

　�,、倨髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著,；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位,；④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大,；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等,。

　�,。�2）縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展。現(xiàn)實(shí)中,，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化,。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化,�,？v向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化指企業(yè)介人原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng),；前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展,，以實(shí)現(xiàn)后向一體化,；也可向塑料制品,、人造纖維等方向擴(kuò)展，以實(shí)現(xiàn)其前向一體化,�,？v向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。通常,，公司通過橫向一體化打敗競爭對手,，達(dá)到市場多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)人縱向一體化擴(kuò)張,，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域,。一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其唯一的增長戰(zhàn)略,。

　　3.多元化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略,。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類,。

　�,。�1）相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性,，在技術(shù),、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn),。

　�,。�2）不相關(guān)多元化是指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè),，開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務(wù),。

　　多元化戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運(yùn)作費(fèi)用等問題,。

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