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[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第二節(jié)重點(diǎn)精講:公司戰(zhàn)略,,本節(jié)內(nèi)容主要介紹公司戰(zhàn)略的類(lèi)型,。
【“公司戰(zhàn)略的類(lèi)型”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】
1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
3.收縮型戰(zhàn)略
【重點(diǎn)精講】:公司戰(zhàn)略的類(lèi)型之穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變,,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略,。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種:無(wú)增戰(zhàn)略,、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略,。
1.無(wú)增戰(zhàn)略
無(wú)增戰(zhàn)略似乎是一種沒(méi)有增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)可能基于以下兩個(gè)原因:一是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有發(fā)生重大變化,;二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患,,因而戰(zhàn)略管理者沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資源分配的困難,。采用無(wú)增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調(diào)整其目標(biāo)外,,其他暫時(shí)保持不變。
2.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
這是一種犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略,。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,,其根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān),因而往往在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)被采用,,以維持過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀況和效益,,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但如果使用不當(dāng)?shù)脑�,,維持利潤(rùn)戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)的元?dú)馐艿絺�,,影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
3.暫停戰(zhàn)略
在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,,企業(yè)可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降,,這時(shí)就可以采用暫停戰(zhàn)略,即在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度,。暫停戰(zhàn)略可以充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量,,為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備的目標(biāo)。
4.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預(yù)測(cè)或變化趨勢(shì)不明顯,企業(yè)就要有意識(shí)地降低某一戰(zhàn)略決策的實(shí)施進(jìn)度,,步步為營(yíng),,這就是所謂謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。
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責(zé)任編輯:娜寫(xiě)年華
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