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戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程

分享: 2014/12/2 15:34:50東奧會計在線字體:

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  【“戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵”相關(guān)知識點】

  1.戰(zhàn)略的內(nèi)涵

  2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

  3.戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程

  4.企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

  【重點精講】:戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程

  1.戰(zhàn)略管理的要素

 �,。�1)產(chǎn)品與市場。

 �,。�2)成長方向,。

  (3)競爭優(yōu)勢,。

 �,。�4)協(xié)同效應(yīng)。

  2.戰(zhàn)略管理體系

  企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的,。

  公司戰(zhàn)略處于最廣泛的層面,又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略,,一般由公司最高管理層制定,。公司戰(zhàn)略通常可分為成長型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

  經(jīng)營戰(zhàn)略,,亦稱業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略,。經(jīng)營戰(zhàn)略通常包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。

  職能戰(zhàn)略是指為實施和支持公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略,,企業(yè)根據(jù)特定管理職能制定的戰(zhàn)略,。如研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略,、財務(wù)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。

  3.戰(zhàn)略管理過程

  戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略選擇,、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)組成。

 �,。�1)戰(zhàn)略分析

  戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點,,對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析,、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析,、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析,。

  (2)戰(zhàn)略選擇

  戰(zhàn)略選擇就是根據(jù)企業(yè)不同類型的戰(zhàn)略特點,,結(jié)合公司戰(zhàn)略管理要素進(jìn)行的選擇,。如公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,、職能戰(zhàn)略選擇,。

  (3)戰(zhàn)略實施

  戰(zhàn)略實施是指將戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略實踐的過程,。戰(zhàn)略實施具有不同的模式,。戰(zhàn)略實施過程中的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化,、信息溝通等因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng),。

  (4)戰(zhàn)略控制

  戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較,,檢測偏差程度,,評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,,借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程,。

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