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[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高級會計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點(diǎn)精講:戰(zhàn)略管理概述,,本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵之企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo),。
【“戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵”相關(guān)知識點(diǎn)】
1.戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
3.戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程
4.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
【重點(diǎn)精講】:企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略管理的第一步是確定公司的愿景,,在此基礎(chǔ)上明確公司的使命,然后形成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。
1.愿景
愿景,,指所希望、向往,、愿意看到的前景,,與“愿望”是近義詞。企業(yè)愿景(或稱企業(yè)遠(yuǎn)景)是對未來的一種憧憬和期望,,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo),;是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,,體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題即“我們要成為什么,?”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望,描繪了未來向何處去,,旨在為企業(yè)未來定位,,它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。例如,,迪斯尼公司的愿景是成為“全球的超級娛樂公司”,;索尼公司的愿景是“成為最知名的企業(yè),改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”,;聯(lián)想公司的愿景是“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想,、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”,。
2.使命
使命,,又稱為宗旨、綱領(lǐng)等,,使命表達(dá)了“我們要做什么,,我們的事業(yè)(業(yè)務(wù)、任務(wù))是什么”,,它反映了一個組織之所以存在的理由或價(jià)值,。
一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,,企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述,,而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué),。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言,,它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。明確的使命會使企業(yè)更成功,,沒有明確的使命必然導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗,。
3.戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平,,如業(yè)績水平,、發(fā)展速度等。與企業(yè)使命不同的是,,戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限,。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),,通常使用一套被稱作SMART的基本原則:
S (Specific)——具體——不含糊,。
M (Measurable)——可計(jì)量——可以量化。
A (Attainable)——可行——可以達(dá)到,。
R (Relevant)——相關(guān)——與使命一致,。
T (Time bounded)——定時(shí)——有完成期限。
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責(zé)任編輯:娜寫年華
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