[小編“娜寫年華”] 東奧會計(jì)在線高級會計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點(diǎn)精講：戰(zhàn)略管理概述,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵之企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

　　【“戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵”相關(guān)知識點(diǎn)】

　　1.戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　3.戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

　　4.企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　【重點(diǎn)精講】：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展,，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,、進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動態(tài)管理過程。一般而言,，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問題,，僅有某一方面的知識和能力是不夠的,，需要有與它們相互關(guān)聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體、不同工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào),，設(shè)法達(dá)成共識。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系,。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競爭與合作,，以及滿足利益相關(guān)者的期望。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系,，它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi),，而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性,。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境,、長遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合，影響因素復(fù)雜,、多變,，難以預(yù)見和量化，管理者決策時(shí),，不可能做到完全有把握,。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面,，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài),，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理,。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性,，因此改革經(jīng)常難以進(jìn)行。

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