[小編“娜寫(xiě)年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點(diǎn)精講：戰(zhàn)略管理概述，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵之企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵,。

　　【“戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　3.戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過(guò)程

　　4.企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　【重點(diǎn)精講】：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領(lǐng)域的具體應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。一般而言,，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨越職能領(lǐng)域解決問(wèn)題,，僅有某一方面的知識(shí)和能力是不夠的,，需要有與它們相互關(guān)聯(lián)以及共同發(fā)揮作用的知識(shí)。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團(tuán)體,、不同工作職責(zé)的人進(jìn)行協(xié)調(diào),，設(shè)法達(dá)成共識(shí)。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系,。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)與外部的競(jìng)爭(zhēng)與合作，以及滿足利益相關(guān)者的期望,。企業(yè)的外部關(guān)系不同于內(nèi)部關(guān)系,，它們不在企業(yè)的控制范圍之內(nèi)，而且獲取有關(guān)信息比企業(yè)內(nèi)部困難,。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合,，影響因素復(fù)雜、多變,，難以預(yù)見(jiàn)和量化，管理者決策時(shí),，不可能做到完全有把握,。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革,。戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài),，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。戰(zhàn)略管理可以說(shuō)是對(duì)變革的管理,。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，因此改革經(jīng)常難以進(jìn)行,。

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