[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略管理概述,，本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵之戰(zhàn)略的內涵,。

　　【“戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵”相關知識點】

　　1.戰(zhàn)略的內涵

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

　　3.戰(zhàn)略管理的要素,、體系與過程

　　4.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

　　【重點精講】：戰(zhàn)略的內涵

　　“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事,，逐漸被引申至政治和經濟領域,，其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性,、影響勝敗的謀略,、方案和對策。一般而言,，戰(zhàn)略具有以下特征：

　�,、偃�局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領,。

　　②長遠性,。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益,。

　�,、劬V領性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定,，是企業(yè)行動的綱領,。

　　④客觀性,。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上,。

　　⑤競爭性,。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手,，贏得市場和顧客。

　�,、揎L險性,。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性,，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險,。

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