【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：企業(yè)并購后的整合,。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合,、人力資源整合,、文化整合,。本節(jié)主要介紹人力資源整合,。

　　企業(yè)并購后的整合之人力資源整合

　　人力資源整合，是指在企業(yè)并購后,，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整,，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)朝同一方向靠近，對人力資源的使用達(dá)到最優(yōu)配置,，提高企業(yè)績效的過程,。

　　（一）人力資源整合的原則

　　1.平穩(wěn)過渡的原則

　　人力資源整合既不能貪圖速度而冒太大風(fēng)險(xiǎn)，也不可過分求穩(wěn)而節(jié)奏過緩,�,？尚械姆绞绞窍却_定并購所要達(dá)到的目標(biāo)和效應(yīng)，再全面規(guī)劃,，扎實(shí)推進(jìn),，以求平穩(wěn)過渡。

　　2.積極性優(yōu)先的原則

　　任何方式的整合都應(yīng)服從并服務(wù)于調(diào)動(dòng)人的積極性的目的,。強(qiáng)調(diào)積極性優(yōu)先的原則,，就是不應(yīng)拘泥于某種固定形式，而應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活,，綜合使用各種方法來調(diào)動(dòng)人的積極性,。

　　3.保護(hù)人才的原則

　　善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才和保護(hù)人才,，是人力資源整合的根本,。在已有的并購實(shí)踐中，有時(shí)并購的過程同時(shí)也是人才大量流失的過程,，這可以說是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才,，才能談得上正確使用人才,。如果關(guān)鍵人員大量流失，并購成效就會(huì)大打折扣,。

　　4.降低成本的原則

　　企業(yè)人力資源整合過程中,，應(yīng)注重降低人力資源成本。因此,，降低人力資源成本應(yīng)以人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合為前提,。

　　5.多種方式組合的原則

　　在人力資源整合過程中，必須充分考慮并購的類型,、環(huán)境,、條件、對象,、時(shí)間等多種因素,，確定多種方式，并將這些方式加以科學(xué)組合,、巧妙運(yùn)用,。

　　（二）人力資源整合的措施

　　并購后具體實(shí)施人力資源整合的方案應(yīng)該包括以下要素和環(huán)節(jié)：

　　1.成立并購過渡小組

　　成立一個(gè)由并購雙方和第三方共同組成的并購過渡小組是調(diào)整并購活動(dòng)、制定并購決策的有效方法,。

　　2.穩(wěn)定人力資源政策

　　并購后如果對整合產(chǎn)生的摩擦甚至對抗處理不當(dāng),，必然會(huì)引起“人才地震”。 為此,，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定人力資源政策,，明確對人才的態(tài)度，采取切實(shí)可行的措施,，留住或穩(wěn)定重要人才,。

　　3.選派合適的整合主管人員

　　并購企業(yè)對被并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制的最直接、最可靠的辦法,，就是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能,，同時(shí)又忠誠可靠的人擔(dān)任被并購企業(yè)的整合主管。

　　4.加強(qiáng)管理溝通

　　為了避免員工抗拒收購,，被并購企業(yè)應(yīng)安排一系列員工溝通會(huì)議或職工大會(huì),， 讓員工全面了解企業(yè)被收購的情況和企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，講明員工最關(guān)心的利益問題，聽取員工的意見,，進(jìn)而對原計(jì)劃進(jìn)行更切合實(shí)際情況的修正,。

　　5.必要的人事整頓

　　在充分溝通并了解目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況后，并購企業(yè)就可以進(jìn)行人員調(diào)整,，在增強(qiáng)其競爭意識(shí)相緊迫感的同時(shí),，挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng),，提高經(jīng)營績效,。

　　6.建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制

　　并購整合中穩(wěn)定人力資源的政策還需要有實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施相配合。應(yīng)從員工個(gè)人的切身利益著想,，給予優(yōu)惠的任用條件,，制定有吸引力的激勵(lì)措施，使員工產(chǎn)生對未來前途的安全感,，對并購企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，從而激發(fā)其責(zé)任感和使命感。

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