【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識點精講：企業(yè)并購后的整合,。其主要內容包括戰(zhàn)略整合、管理整合,、財務整合,、人力資源整合、文化整合,。本節(jié)主要介紹文化整合,。

　　企業(yè)并購后的整合之文化整合

　　文化整合，是指在企業(yè)并購后將相異或矛盾的文化特質在相互適應后形成一種和諧的,、更具生命力和市場競爭力的文化體系,。

　　（一）文化整合的模式

　　1.同化模式

　　同化模式就是并購企業(yè)用自己的文化完全取代被并購企業(yè)的文化。

　　2.一體化模式

　　一體化模式又稱融合模式,。如果并購雙方成員均愿意采納對方的某些文化和實踐,，并且并購企業(yè)和被并購企業(yè)都愿意進行最基本的改革，就適合這種模式,。

　　這種模式的一個重要特征就是,，并購雙方組織間會出現(xiàn)某些文化要素的相互滲透和共享，這意味著一種包容的混合文化的誕生,。

　　3.隔離模式

　　如果被并購企業(yè)試圖保留其所有的文化要素和實踐,，即保持它的獨立性和企業(yè)特征時，就適合這種模式,。

　　這種模式是被并購企業(yè)最容易接受的,，因為它可以保留自己的文化和實踐,，成員也不需要在行為上做太多的改變,。

　　4.破壞模式

　　這種模式特點是既造成文化個性的破壞，又拒絕采用新的文化,，被并購企業(yè)作為一個文化和組織實體都不復存在,。破壞模式是最高風險的模式，也最難管理,。

　　（二）文化整合的步驟

　　文化整合可遵循以下步驟進行：

　　1.找出雙方企業(yè)文化上的異同點

　　2.找出文化整合的主要障礙

　　3.確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式

　　4.在繼承,、溝通、融合的基礎上創(chuàng)新企業(yè)文化

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